PELATIHAN BUSINESS PROCESS MODELING WITH BPMN TOOLS

DESKRIPSI TRAINING BUSINESS PROCESS MODELING WITH BPMN TOOLS

Pelatihan business process modeling with bpmn tools memiliki peranan krusial dalam mengembangkan pemahaman dan keterampilan di bidang manajemen proses bisnis. Dengan menggunakan BPMN (Business Process Model and Notation) tools, peserta pelatihan dapat memahami, merancang, dan mengoptimalkan proses bisnis secara visual dan efektif.

Pelatihan ini mengajarkan bagaimana menerjemahkan konsep bisnis menjadi diagram visual yang jelas dan terstruktur, memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi potensi peningkatan, mengurangi risiko, dan meningkatkan efisiensi operasional. Dengan menguasai alat-alat BPMN, peserta dapat berkontribusi pada pemodelan, analisis, dan perbaikan proses bisnis, memfasilitasi komunikasi yang lebih baik antara tim lintas departemen, serta memastikan keselarasan visi dalam meraih tujuan bisnis.

TUJUAN TRAINING BUSINESS PROCESS MODEL AND NOTATION

Pelatihan business process modeling with bpmn tools bertujuan untuk:

1. Mengembangkan Pemahaman Konsep.
2. Menguasai Alat-alat BPMN.
3. Meningkatkan Kolaborasi Tim.
4. Identifikasi Potensi Peningkatan.
5. Peningkatan Pengambilan Keputusan.
6. Mendukung Transformasi Digital.
7. Meningkatkan Kualitas Layanan Pelanggan.
8. Meningkatkan Efisiensi Operasional.
9. Mendorong Inovasi.
10. Memastikan Keselarasan Strategis.

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan Business Process Modeling dengan alat-alat BPMN akan memberikan nilai tambah yang signifikan bagi individu dan organisasi dalam merancang, mengelola, dan mengoptimalkan proses bisnis.

MATERI TRAINING PEMODELAN PROSES BISNIS

Berikut adalah beberapa contoh materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan tersebut:

1. Pengenalan Business Process Modeling dan BPMN:
   • Definisi dan pentingnya pemodelan proses bisnis.
   • Konsep dasar BPMN (shape, flow, event, gateway, data).
   • Peran BPMN dalam memvisualisasikan alur kerja.
2. Elemen-elemen BPMN:
   • Aktivitas, tugas, subproses, dan looping.
   • Event (start, intermediate, end) dan trigger event.
   • Gateway (exclusive, inclusive, parallel) untuk menggambarkan keputusan dan aliran proses.
3. Notasi BPMN Lanjutan:
   • Data objects untuk mewakili data dan informasi.
   • Lane dan pool untuk mengorganisir dan memisahkan tanggung jawab.
   • Artifact seperti group, annotation, dan data object reference.
4. Pemodelan Proses Bisnis dengan BPMN:
   • Langkah-langkah dalam membuat diagram BPMN.
   • Teknik untuk menggambarkan urutan aktivitas, keputusan, dan paralelisme.
   • Penggunaan event untuk merepresentasikan insiden dalam alur kerja.
5. Analisis Proses Bisnis:
   • Menggunakan diagram BPMN untuk menganalisis aliran proses.
   • Identifikasi bottlenecks dan peluang perbaikan.
   • Mengukur kinerja proses dan efisiensi.
6. Optimisasi dan Rekayasa Ulang Proses:
   • Menggunakan analisis proses untuk mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
   • Strategi untuk merancang ulang dan mengoptimalkan proses.
   • Meminimalkan redundansi dan kompleksitas.
7. Penerapan Praktis Alat-alat BPMN:
   • Pengenalan alat-alat perangkat lunak yang mendukung BPMN modeling.
   • Demonstrasi langkah-langkah praktis dalam membuat diagram BPMN menggunakan alat tersebut.
8. Studi Kasus dan Latihan:
   • Penerapan konsep dan teknik dalam studi kasus nyata.
   • Latihan praktis dalam membuat dan menganalisis diagram BPMN.
9. Kolaborasi Tim dalam Pemodelan Proses:
   • Memahami bagaimana berkolaborasi dengan anggota tim dalam pemodelan proses.
   • Menggunakan notasi yang konsisten untuk komunikasi lintas departemen.
10. Integrasi dengan Inisiatif Transformasi Digital:
    • Menghubungkan pemodelan proses dengan inisiatif transformasi digital.
    • Menyesuaikan proses dengan teknologi dan sistem baru.
11. Pengelolaan Perubahan dan Adopsi:
    • Mengelola perubahan dalam organisasi terkait dengan pemodelan proses.
    • Strategi untuk memastikan adopsi yang sukses oleh tim.

Materi-materi ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang penggunaan notasi BPMN dalam memodelkan, menganalisis, dan mengoptimalkan proses bisnis. Pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengetahuan peserta untuk mencapai tujuan pembelajaran yang diinginkan.

PESERTA TRAINING PEMODELAN PROSES BISNIS TERBAIK

Pelatihan Business Process Modeling dengan alat-alat BPMN diperlukan oleh berbagai kalangan, termasuk:

1. Profesional Manajemen Proses Bisnis.
2. Manajer dan Pimpinan Organisasi.
3. Pengembang Sistem dan IT.
4. Tim Proyek dan Tim Lintas Departemen.
5. Konsultan Bisnis.
6. Mahasiswa dan Akademisi.
7. Profesional Keuangan dan Keuangan.
8. Profesional Layanan Pelanggan.
9. Pengusaha dan Wirausaha.
10. Siapa Saja yang Terlibat dalam Proses Bisnis.

Pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengetahuan peserta, dari tingkat pemula hingga tingkat lanjutan, untuk memastikan bahwa setiap peserta dapat mengambil manfaat maksimal dari materi yang disajikan.

Pemateri/ Trainer pelatihan business process model and notation

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pemodelan proses bisnis

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi pelatihan proses bisnis dengan bpmn

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi training proses bisnis dengan bpmn online tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.