TRAINING PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL SAMPAI DENGAN PENYELESAIAN PERSELISIHAN

TRAINING PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL SAMPAI DENGAN PENYELESAIAN PERSELISIHAN

 

DESKRIPSI PELATIHAN PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL SAMPAI DENGAN PENYELESAIAN PERSELISIHAN

Pelatihan pengelolaan hubungan industrial merupakan aspek penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. Hubungan industrial yang baik antara manajemen dan karyawan dapat meningkatkan motivasi, loyalitas, dan kinerja karyawan. Dalam konteks ini, pelatihan menjadi kunci untuk memberikan pemahaman tentang hak dan kewajiban masing-masing pihak, serta pentingnya komunikasi yang efektif. Melalui pelatihan ini, para pemimpin dan karyawan dilatih untuk menyelesaikan perselisihan secara konstruktif, sehingga dapat mengurangi risiko konflik yang dapat mengganggu kelancaran operasional perusahaan.

Penyelesaian perselisihan yang efektif tidak hanya menguntungkan perusahaan, tetapi juga karyawan, yang dapat merasakan peningkatan kesejahteraan mental dan emosional. Pelatihan pengelolaan hubungan industrial juga mencakup pengetahuan tentang regulasi ketenagakerjaan dan prosedur mediasi yang tepat, sehingga setiap pihak dapat menyelesaikan masalah secara adil dan sesuai dengan hukum yang berlaku. Dengan membekali karyawan dan manajer dengan keterampilan ini, perusahaan dapat menciptakan budaya kerja yang inklusif dan produktif, di mana setiap individu merasa dihargai dan didengarkan. Secara keseluruhan, pelatihan ini bukan hanya investasi dalam pengembangan sumber daya manusia, tetapi juga dalam keberlangsungan dan kesuksesan perusahaan di masa depan.

TUJUAN PELATIHAN PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL SAMPAI DENGAN PENYELESAIAN PERSELISIHAN

1. Meningkatkan Pemahaman Hukum Ketenagakerjaan: Memberikan pengetahuan tentang regulasi dan undang-undang yang mengatur hubungan antara manajemen dan karyawan, sehingga semua pihak memahami hak dan kewajibannya.
2. Meningkatkan Keterampilan Komunikasi: Mengajarkan teknik komunikasi yang efektif untuk memfasilitasi dialog antara manajemen dan karyawan, yang penting dalam membangun hubungan yang baik dan mengurangi potensi konflik.
3. Membangun Keterampilan Penyelesaian Masalah: Mengembangkan keterampilan dalam menyelesaikan perselisihan secara konstruktif dan menghindari escalasi konflik, melalui teknik mediasi dan negosiasi.
4. Meningkatkan Kepuasan Kerja: Dengan memahami cara menangani masalah dan konflik, karyawan akan merasa lebih dihargai dan didengarkan, yang pada gilirannya meningkatkan kepuasan dan loyalitas kerja.
5. Membangun Budaya Kerja yang Positif: Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana setiap individu merasa aman untuk mengekspresikan pendapat dan masalah yang dihadapi, sehingga tercipta suasana kerja yang harmonis.
6. Meminimalkan Risiko Konflik: Dengan pelatihan yang tepat, perusahaan dapat mengantisipasi dan mencegah potensi konflik sebelum berkembang menjadi perselisihan yang lebih besar, mengurangi dampak negatif pada produktivitas.
7. Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja: Dengan manajemen hubungan industrial yang baik, perusahaan dapat mencapai tujuan bisnis lebih efektif, karena karyawan yang puas cenderung lebih produktif dan berkomitmen terhadap organisasi.

LIST MATERI PELATIHAN PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL SAMPAI DENGAN PENYELESAIAN PERSELISIHAN

1. Dasar-Dasar Hubungan Industrial
   • Definisi dan konsep hubungan industrial
   • Sejarah dan perkembangan hubungan industrial
2. Regulasi Ketenagakerjaan
   • Undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku
   • Hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha
   • Kebijakan perusahaan terkait hubungan industrial
3. Komunikasi Efektif dalam Hubungan Industrial
   • Teknik komunikasi yang efektif
   • Mendengarkan aktif dan empati
   • Mengatasi kesalahpahaman
4. Penyelesaian Perselisihan
   • Jenis-jenis perselisihan dalam hubungan industrial
   • Prosedur penyelesaian perselisihan
   • Teknik mediasi dan negosiasi
5. Manajemen Konflik
   • Identifikasi sumber konflik
   • Strategi manajemen konflik
   • Penggunaan pendekatan kolaboratif
6. Pengembangan Keterampilan Interpersonal
   • Keterampilan negosiasi
   • Keterampilan persuasi
   • Pengelolaan emosi dalam interaksi
7. Studi Kasus dan Simulasi
   • Analisis studi kasus nyata
   • Simulasi penyelesaian perselisihan
   • Diskusi kelompok dan role play
8. Evaluasi dan Tindak Lanjut
   • Evaluasi hasil pelatihan
   • Penyusunan rencana tindak lanjut
   • Pembinaan lanjutan untuk keterampilan yang diperoleh
9. Budaya Kerja dan Keterlibatan Karyawan
   • Membangun budaya kerja yang inklusif
   • Mendorong keterlibatan dan partisipasi karyawan
   • Dampak budaya kerja terhadap produktivitas
10. Penerapan Teknologi dalam Hubungan Industrial
    • Penggunaan alat komunikasi digital
    • Manajemen data dan informasi dalam hubungan industrial
    • Pembelajaran jarak jauh dan platform pelatihan online

PESERTA PELATIHAN PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL SAMPAI DENGAN PENYELESAIAN PERSELISIHAN

1. Manajer dan Supervisor:
   • Bertanggung jawab untuk mengelola tim dan hubungan dengan karyawan, serta menyelesaikan konflik yang muncul di tempat kerja.
2. Staf Sumber Daya Manusia (SDM):
   • Mengelola aspek ketenagakerjaan, termasuk rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan, serta menangani masalah terkait hubungan industrial.
3. Perwakilan Serikat Pekerja:
   • Mewakili kepentingan karyawan dan berperan dalam negosiasi dengan manajemen untuk mencapai kesepakatan yang adil.
4. Karyawan Baru:
   • Mempelajari hak dan kewajiban mereka serta memahami budaya perusahaan untuk beradaptasi dengan baik di lingkungan kerja.
5. Pihak Manajemen Atas:
   • Eksekutif yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait kebijakan ketenagakerjaan dan hubungan industrial.
6. Mediator dan Negosiator:
   • Pihak yang bertugas untuk membantu menyelesaikan perselisihan antara manajemen dan karyawan melalui mediasi dan negosiasi.
7. Pelatih dan Konsultan:
   • Menyediakan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk melatih orang lain dalam pengelolaan hubungan industrial.
8. Anggota Tim Proyek Khusus:
   • Individu yang terlibat dalam proyek yang membutuhkan kolaborasi lintas fungsi, sehingga penting untuk memiliki keterampilan dalam manajemen hubungan.
9. Mahasiswa atau Peserta Program Pendidikan:
   • Individu yang mempelajari ilmu manajemen atau hubungan industrial untuk mempersiapkan diri memasuki dunia kerja.
10. Pengusaha dan Pemilik Bisnis Kecil:
    • Memerlukan pemahaman tentang pengelolaan hubungan dengan karyawan untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik dan produktif.

Pemateri/ Trainer pelatihan penyelesaian perselisihan Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan regulasi ketenagakerjaan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Konflik Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025

Januari : 21 – 22 Januari 2025
Februari : 18 – 19 Februari 2025
Maret : 11 – 12 Maret 2025
April : 15 – 16 April 2025
Mei : 13 – 14 Mei 2025
Juni : 17 – 18 Juni 2025
Juli : 8 – 9 Juli 2025
Agustus : 12 – 13 Agustus 2025
September : 23 – 24 September 2025
Oktober : 14 – 15 Oktober 2025
November : 18 – 19 November 2025
Desember : 9 – 10 Desember 2025

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Konflik Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.