TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT 

Training Overhead Cost Management sangat penting bagi setiap organisasi dan profesional yang ingin mengelola biaya operasional secara efektif dan efisien. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep overhead, jenis-jenis biaya tidak langsung, serta strategi pengendalian dan pengalokasian biaya dalam operasional bisnis. Dengan mengikuti training ini, peserta dapat mengidentifikasi area pemborosan, mengoptimalkan penggunaan sumber daya, dan meningkatkan profitabilitas perusahaan tanpa mengorbankan kualitas produk atau layanan. Selain itu, training ini memberikan keterampilan dalam menyusun anggaran overhead, memonitor realisasi biaya, serta melakukan analisis varians untuk mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat dan strategis. Kemampuan ini sangat penting bagi manajer, supervisor, dan staf keuangan untuk memastikan efisiensi operasional, meningkatkan daya saing perusahaan, serta menjaga kestabilan keuangan. Training Overhead Cost Management juga membantu peserta memahami praktik terbaik dalam pengelolaan biaya, penggunaan teknologi untuk monitoring overhead, dan integrasi dengan sistem manajemen keuangan secara keseluruhan. 

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

 

TUJUAN TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

1. Membekali peserta dengan pemahaman konsep overhead dan jenis-jenis biaya tidak langsung dalam operasional bisnis.
   
2. Mengembangkan keterampilan dalam mengendalikan, memonitor, dan mengalokasikan biaya overhead secara efektif.
   
3. Melatih peserta menyusun anggaran overhead, melakukan analisis varians, dan mengambil keputusan berbasis data.
   
4. Meningkatkan kemampuan identifikasi pemborosan serta optimalisasi penggunaan sumber daya.
   
5. Membekali peserta dengan strategi pengelolaan biaya yang mendukung efisiensi operasional dan profitabilitas perusahaan.
   

MANFAAT TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

1. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pengelolaan biaya operasional perusahaan.
   
2. Membantu peserta memahami alokasi biaya overhead yang tepat dan transparan.
   
3. Mendukung pengambilan keputusan strategis berbasis data dan analisis biaya.
   
4. Mengurangi pemborosan dan meningkatkan profitabilitas organisasi.
   
5. Meningkatkan profesionalisme manajer, supervisor, dan staf keuangan dalam pengelolaan biaya.
   
6. Memperkuat pengendalian keuangan dan memastikan keberlanjutan operasional perusahaan.
   

LIST MATERI TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

1. Pengantar Overhead Cost Management
   • Definisi dan konsep biaya overhead
     
   • Jenis-jenis biaya overhead: tetap, variabel, dan semi-variabel
     
   • Peran pengelolaan biaya overhead dalam efisiensi operasional dan profitabilitas
     
2. Perencanaan dan Penyusunan Anggaran Overhead
   • Teknik penyusunan anggaran overhead
     
   • Penentuan alokasi biaya untuk departemen dan proyek
     
   • Hubungan antara anggaran overhead dan anggaran keseluruhan organisasi
     
3. Pengendalian dan Monitoring Biaya Overhead
   • Teknik pengendalian biaya operasional
     
   • Monitoring realisasi overhead vs anggaran
     
   • Identifikasi area pemborosan dan penghematan
     
4. Analisis Varians dan Pelaporan Biaya
   • Analisis selisih antara biaya aktual dan anggaran
     
   • Interpretasi hasil analisis untuk pengambilan keputusan
     
   • Penyusunan laporan biaya overhead yang efektif
     
5. Strategi Efisiensi dan Optimalisasi Biaya
   • Metode penghematan biaya tanpa mengorbankan kualitas
     
   • Penerapan teknologi untuk monitoring dan kontrol overhead
     
   • Praktik terbaik dalam pengelolaan biaya operasional
     
6. Studi Kasus dan Simulasi Praktik
   • Analisis kasus nyata pengelolaan overhead
     
   • Simulasi penyusunan anggaran dan pengendalian biaya
     
   • Diskusi hasil praktik dan rekomendasi perbaikan
     

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING OVERHEAD COST MANAGEMENT

1. Manajer dan Supervisor Operasional – Untuk memahami pengelolaan biaya overhead dan meningkatkan efisiensi operasional di unit kerja masing-masing.
   
2. Staf Keuangan dan Akuntansi – Agar mampu menyusun anggaran overhead, memonitor realisasi biaya, dan melakukan analisis varians dengan akurat.
   
3. Manajer Proyek – Untuk mengelola alokasi biaya overhead proyek dan memastikan penggunaan sumber daya yang optimal.
   
4. Pemilik Usaha / Entrepreneur – Agar dapat memahami struktur biaya operasional dan strategi pengendalian overhead untuk meningkatkan profitabilitas.
   
5. Tim Perencanaan dan Pengendalian Biaya (Cost Control) – Untuk meningkatkan kemampuan dalam memantau, menganalisis, dan mengoptimalkan pengeluaran overhead.
   
6. Profesional yang Ingin Meningkatkan Kompetensi Manajemen Biaya – Bagi siapa saja yang ingin menguasai strategi pengelolaan overhead untuk mendukung efisiensi dan keberlanjutan bisnis.

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.