TRAINING SCOR SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE

DESKRIPSI TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR) 

Training SCOR – Supply Chain Operations Reference sangat penting bagi organisasi yang ingin meningkatkan kinerja dan efisiensi rantai pasok secara menyeluruh dan terukur. SCOR merupakan kerangka kerja standar internasional yang membantu perusahaan memetakan, mengukur, dan memperbaiki proses supply chain mulai dari Plan, Source, Make, Deliver, Return, hingga Enable. Melalui training ini, peserta memperoleh pemahaman terstruktur mengenai bagaimana menyelaraskan strategi bisnis dengan operasional rantai pasok, mengidentifikasi bottleneck proses, serta menetapkan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan dan terukur. Peserta juga mempelajari praktik terbaik (best practices), benchmarking kinerja, dan pendekatan continuous improvement berbasis data. Dengan penerapan SCOR, perusahaan mampu meningkatkan visibilitas supply chain, menurunkan biaya operasional, meningkatkan keandalan pengiriman, serta memperkuat kolaborasi antar fungsi dan mitra bisnis. Training SCOR menjadi fondasi penting bagi organisasi yang ingin membangun supply chain yang agile, efisien, dan berdaya saing tinggi di tengah dinamika bisnis yang terus berubah.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

 

TUJUAN TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE

1. Memberikan pemahaman komprehensif tentang framework SCOR dan komponennya (Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable).
   
2. Membekali peserta dengan kemampuan memetakan proses supply chain secara end-to-end.
   
3. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengukur kinerja rantai pasok menggunakan KPI SCOR.
   
4. Membantu peserta mengidentifikasi permasalahan, risiko, dan peluang perbaikan supply chain.
   
5. Menyelaraskan strategi bisnis dengan operasional rantai pasok.
   
6. Mendorong penerapan best practices dan continuous improvement berbasis data.
   

MANFAAT TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE

1. Peserta mampu menganalisis dan meningkatkan kinerja supply chain secara terstruktur.
   
2. Meningkatkan efisiensi operasional dan menurunkan biaya rantai pasok.
   
3. Meningkatkan keandalan pengiriman dan kepuasan pelanggan.
   
4. Meningkatkan visibilitas dan kontrol terhadap proses supply chain.
   
5. Mendukung pengambilan keputusan yang lebih akurat dan berbasis data.
   
6. Memperkuat kolaborasi lintas fungsi dan mitra rantai pasok.
   
7. Meningkatkan daya saing dan ketahanan (resilience) supply chain perusahaan.
   

LIST OUTLINE MATERI TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE (SCOR)

1. Pengantar Supply Chain Management dan SCOR
   • Konsep dasar supply chain management
     
   • Sejarah dan tujuan framework SCOR
     
   • Manfaat penerapan SCOR dalam organisasi
     
2. Struktur dan Komponen Framework SCOR
   • Overview proses SCOR: Plan, Source, Make, Deliver, Return, Enable
     
   • Hubungan antar proses dalam supply chain end-to-end
     
   • Level proses SCOR (Level 1, Level 2, Level 3)
     
3. Pemetaan Proses Supply Chain Menggunakan SCOR
   • Teknik mapping proses supply chain
     
   • Identifikasi aktivitas utama dan pendukung
     
   • Analisis gap dan bottleneck proses
     
4. Performance Management dalam SCOR
   • Key Performance Indicators (KPI) SCOR
     
   • Dimensi kinerja: Reliability, Responsiveness, Agility, Cost, Asset Management
     
   • Pengukuran dan evaluasi kinerja supply chain
     
5. Best Practices dan Benchmarking SCOR
   • Konsep best practices dalam SCOR
     
   • Benchmarking kinerja supply chain
     
   • Penentuan target perbaikan kinerja
     
6. Risk Management dan Resilience Supply Chain
   • Identifikasi risiko supply chain
     
   • Strategi mitigasi risiko berbasis SCOR
     
   • Membangun supply chain yang agile dan resilient
     
7. Integrasi SCOR dengan Sistem dan Teknologi
   • Integrasi SCOR dengan ERP, WMS, dan TMS
     
   • Peran data dan digitalisasi dalam supply chain
     
   • Pemanfaatan analytics untuk peningkatan kinerja
     
8. Penerapan SCOR dalam Berbagai Industri
   • Studi kasus penerapan SCOR di manufaktur, distribusi, dan jasa
     
   • Tantangan dan solusi implementasi SCOR
     
   • Faktor keberhasilan penerapan SCOR
     
9. Studi Kasus dan Workshop Praktis
   • Simulasi pemetaan dan pengukuran kinerja supply chain
     
   • Analisis kasus nyata dan diskusi kelompok
     
   • Penyusunan rekomendasi perbaikan
     
10. Penyusunan Action Plan dan Continuous Improvement
    • Penyusunan roadmap implementasi SCOR
      
    • Monitoring dan evaluasi berkelanjutan
      
    • Strategi continuous improvement supply chain
      

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING SCOR – SUPPLY CHAIN OPERATION REFERENCE (SCOR)

1. Staf dan Manajer Supply Chain
   Personel yang terlibat langsung dalam perencanaan, pengadaan, produksi, distribusi, dan pengelolaan rantai pasok.
   
2. Procurement & Purchasing Officer
   Tim pengadaan yang bertanggung jawab atas proses sourcing, pemilihan vendor, dan pengelolaan kinerja pemasok.
   
3. Production Planning & Control (PPIC)
   Staf dan supervisor yang mengatur perencanaan produksi, kapasitas, dan aliran material.
   
4. Logistics, Distribution, dan Warehouse Manager
   Personel yang mengelola penyimpanan, transportasi, dan distribusi produk.
   
5. Operations Manager dan Plant Manager
   Pimpinan operasional yang perlu menyelaraskan strategi bisnis dengan kinerja supply chain.
   
6. Business Process Improvement & Continuous Improvement Team
   Tim yang bertanggung jawab melakukan pemetaan proses, analisis kinerja, dan perbaikan berkelanjutan.
   
7. Quality Assurance dan Performance Management
   Staf yang mengelola pengukuran KPI, evaluasi kinerja, dan standar operasional.
   
8. Supply Chain Analyst dan Data Analyst
   Profesional yang menganalisis data rantai pasok untuk pengambilan keputusan berbasis kinerja.
   
9. IT, ERP, dan System Analyst
   Tim yang mendukung integrasi SCOR dengan sistem informasi dan teknologi supply chain.
   
10. Konsultan Supply Chain dan Manajemen
    Profesional yang memberikan pendampingan dan solusi peningkatan kinerja rantai pasok.
    
11. Manajemen Puncak dan Pengambil Keputusan
    Direksi dan senior manager yang membutuhkan gambaran strategis kinerja supply chain.
    
12. Perusahaan yang Ingin Meningkatkan Daya Saing Supply Chain
    Organisasi yang ingin membangun supply chain yang efisien, agile, dan berstandar internasional.
    

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.