TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

TRAINING ONLINE PROJECT MANAGEMENT WITH MS PROJECT, WIN QSB, AND MONTE CARLO SIMULATION

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

manajemen proyek adalah usaha pengerjaan suatu proyek yang dibatasi oleh

anggaran, jadwal, dan mutu dengan tujuan tercapainya proyek tersebut

secara efisien dan efektif. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai

sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan

yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah

ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan.

Microsoft Project adalah produk perangkat lunak manajemen proyek,

dikembangkan dan dijual oleh Microsoft. Ini dirancang untuk membantu

manajer proyek dalam mengembangkan jadwal, menetapkan sumber daya untuk

tugas-tugas, melacak kemajuan, mengelola anggaran, dan menganalisis beban kerja.

selain ms project juga ada win QSB. WinQSB adalah salah satu software

yang juga dapat kita manfaatkan untuk melakukan perhitungan peramalan

permintaan didalam perencanaan dan pengendalian produksi. Tersedia 11

algoritma untuk melakukan peramalan permintaan dengan model peramalan

time series, yaitu peramalan dengan menggunakan deret waktu.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation ini bagi peserta,

dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan

dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PROJECT LIFE CYCLE UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation

Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation

dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation

MATERI pelatihan Project Management Body of Knowledge online Zoom :

1. WHY PROJECT MANAGEMENT

* The Evolution of Project Management

* Professionalism in Project Management

* Project Management Institute (PMI) of the USA

* Project Management Body of Knowledge (PM-BOK)

2. PROJECT MANAGEMENT PROCESS

* The Management Process

* The Project Management Process

* The Project Life Cycle

* Project Life Cycle and Uncertainty

* Project Scope Planning

3. ECONOMIC ANALYSIS AND RISK ASSESSMENT

* Characteristics of Projects

* Hurdle Rate: Accept or Reject Project

* Time Value of Money

* Decision Tree Analysis

* Expected Monetary Value (EMV)

* Utility Theory: Risk Taker vs Risk Averse

* Profitability analysis: IRR, NPV, POT, PI, GRR, etc

* Project Selection

4. WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

* Project Integration Management

* Project Scope Management

* Work Breakdown Structure

5. PROJECT COST MANAGEMENT

* Types of Project Costs

* Lump Sum vs Estimated Sum

* Elements of Project Costs

* Cost Estimation: Parametric, Bottom-Up, Historical, etc

* Accrual of Costs

* Project Budgeting

* Project Cash Flow

* S-Curve

* Project Cost Control

6. PROJECT RISK MANAGEMENT

* Understanding Project Risks

* Risks in Project Cost

* Risks in Project Duration

* Review on Probability

* Risk Mitigation on Project

* Monte Carlo Simulation

7. PROJECT PLANNING

* Activity Definition

* Duration Estimation: historical and 3-point estimate

* Duration Reserve

* Activity Sequencing

* Precedence Diagram Method

* Arrow Diagram Method

* Schedule Development and Gantt Charting

* Critical Path Method (CPM)

* Program Evaluation and Review Technique (PERT)

* Schedule Control

* Change Control

* Crash Project

8. SCHEDULE DEVELOPMENT AND CONTROL WITH MS PROJECT

* Introduction to Ms. Project

* Preparation: Calendar, Timescale, Outlining, Calculation, etc

* Input

* Output

* Resource Sheet

* Resource Allocation

* Resource Conflict (Over Allocation)

* Leveling

* Creating Baseline

* Tracking

* Reports

9. PROJECT CONTROL

* Tracking Curves (S curve)

* Progress Measurement

* Integration and Reporting of Progress

* Performance Reporting: Earned Value

10. MANAGING PROJECT RISKS WITH MONTE CARLO SIMULATION

* Introduction to Monte Carlo Simulation

* Input

* Output

* Time and Cost Risk Management

* Managing Risk in Project Completion

* Managing Risk in Project Costs

* Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation

METODE pelatihan Project Life Cycle online Zoom :

Metode Training Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation

dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online,

dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Project Scope Planning online Zoom :

Instruktur yang mengajar pelatihan Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation ini

adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation

baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation ini

adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Project Management with MS Project, Win QSB, and Monte Carlo Simulation .

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training.

Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya

agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 21 – 22 Januari 2026
Februari : 18 – 19 Februari 2026
Maret : 11 – 12 Maret 2026
April : 15 – 16 April 2026
Mei : 13 – 14 Mei 2026
Juni : 17 – 18 Juni 2026
Juli : 8 – 9 Juli 2026
Agustus : 12 – 13 Agustus 2026
September : 23 – 24 September 2026
Oktober : 14 – 15 Oktober 2026
November : 18 – 19 November 2026
Desember : 9 – 10 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Pelatihan pustraindo.co.id:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)

Investasi Pelatihan tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.