TRAINING INVENTORY MANAGEMENT AND CONTROL

Table of Contents Toggle TRAINING PERENCANAAN STRATEGIS INVENTORI

TRAINING SISTEM PERNCANAAN MATERIAL training Manajemen Logistik di jakarta

DESKRIPSI PELATIHAN:
Perencanaan  strategis  inventori  merupakan  kunci  sukses  manajemen
logistic   dan  aliran  material  perusahaan.  Meningkatnya  kebutuhan
customer  dengan  berbagai  variasi  produk, membuat banyak perusahaan
meninjau  kembali  strategi  inventory mereka. Salah satu fungsi utama
dalam    pengaturan    inventory    adalah    perencanaan    kebutuhan
material,dimana  fungsi  ini  bertujuan  untuk merencanakan jumlah dan
kapan  barang  dibutuhkan  pada  tingkat  biaya  yang  optimum  dengan
mempertimbangkan  faktor  pemakaian  material  dan lead time pengadaan
barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua
jenis  yaitu  untuk  persediaan  barang dependent dan untuk persediaan
barang  independent.  Untuk persediaan barang independent terdapat dua
metode yang digunakan dalam perencanaan kebutuhan material yaitu Fixed
Order  Quantity  (Economic  Order  Quantity /system Q) dan Fixed Order
Period  (System  P).  Kedua  sistem  ini  berbeda dalam hal konsep dan
aplikasinya.   Training   ini  Memberikan  pengetahuan,  wawasan,  dan
keterampilan  dalam  perencanaan  strategis  inventory  dan  kebutuhan
material  menggunakan metode modern dilengkapi dengan praktek aplikasi
dan contoh riil di lapangan.

TUJUAN PELATIHAN:
* Memahami  konsep  perencanaan  strategis  inventory  dan kebutuhan
material secara efisien dan efektif
* Menyusun rencana kebutuhan dan rencana kegiatan pengadaan material
secara fisik maupun finansial
* Melakukan  analisis  kuantitatif  kebutuhan material dengan metode
EOQ dan metode lainnya untuk optimasi persediaan
* Melakukan  evaluasi    terhadap  sistem  perencanaan material yang
selama   ini   berjalan      sehingga    bisa    diketahui    inti
masalah   yang  dihadapi dan cara pemecahannya

MATERI PELATIHAN:
1. Ruang lingkup Strategi inventory dan warehousing
2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3. Dasar –dasar persediaan barang
4. Metode Inventori ABC dan Pareto, 80/20
5. Teknik pengendalian persediaan: ROP-EOQ
6. Persediaan Pengaman (Safety Stock)
7. Perencanaan kebutuhan Material (Material requirement Planning)
8. Teknik Valuasi Inventori: Average, FIFO,LIFO
9. KPI Inventori
10. Praktek dan Studi Kasus

TIPE PELATIHAN:
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman

INSTRUCTOR:
Ir. B. Laksito Purnomo, M.Sc. (UK)

Adalah  dosen  Industri  Universitas  Atma  Jaya  Yogyakarta. Beberapa
Skills  dan  expertise  beliau  diantaranya berkaitan dengan Operation
Management,  Project  Management,  Supply  Chain Management, Logistic,
Project Estimation. Pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan
dengan pengalamannya sebagai trainer untuk berbagai perusahaan seperti
Petrokimia,  Chevron,  Semen  Gresik,  Pupuk  Kaltim, Pupuk Sriwijaya,
Semen Baturaja, Pertamina Oil and Gas, dan Bank Rakyat Indonesia.

TARGET PESERTA:
Para  manajer dan staff yang berkepentingan terhadap Inventory seperti
Production  Planner, Logistics Manager semua staff yang terlibat dalam
perencanaan kebutuhan barang/logistik.