TRAINING BUILDING STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT
TRAINING STRATEGIC PERFORMANCE MANAGEMENT
TRAINING MANAJEMEN PERFORMA
Performance Management System (PMS) merupakan fondasi utama bagi perusahaan untuk meraih performance excellence. Akan tetapi, banyak perusahaan yang mengeluhkan PMS mereka karena gagal menghasilkan kinerja organisasi yang tinggi. Sering terjadi, hasil penilaian kinerja (Performance Appraisal) unit maupun pegawai tidak selaras dengan kinerja korporat. Pangkal persoalannya terletak pada PMS yang tidak dibangun top-down secara selaras dari level korporat, ke level unit hingga ke level individu karyawan. Bukankah seluruh unit dan pegawai bekerja untuk mendukung keberhasilan level korporat?
Tak pelak lagi, PMS tradisional perlu ditransformasikan menjadi “Strategic Performance Management (SPM)”, yakni sebuah sistem manajemen kinerja yang berbasiskan visi, misi, dan strategi organisasi. SPM bagian integral dari upaya mengeksekusi strategi organisasi dan unit sehingga berhasil mencapai sasaran-sasaran strategis yang telah diterapkan. Oleh karena itu, SPM merupakan alat bantu manajemen untuk memastikan tercapainya sasaran strategis korporat, unit, dan individu pegawai.
Berbeda dengan PMS tradisional yang merupakan sub-sistem HR Management, SPM merupakan tanggung jawab bersama jajaran BOD (Board of Directors), Kepala Divisi/Unit Kerja, dan para Manager. Bukan hanya menjadi tugas unit HR. Dalam operasionalisasinya, idealnya SPM dijalankan oleh unit khusus seperti yang belakangan mulai diterapkan perusahaan-perusahaan terkemuka, dengan nama President Office Management, Corporate Strategy Management, Corporate Plan Division, dan Office of Strategy Management (OSM). Unit HR mendukung operasionalisasi unit khusus tersebut dalam mengkoordinasikan perencanaan kinerja seluruh unit dan pegawai, pengembangan SDM (termasuk coaching & conseling), pelaksanaan penilaian kinerja (performance appraisal), kompilasi akhir capaian kinerja setiap pegawai, dan pemberian reward & punishment.
Tool utama dalam membangun SPM adalah menggunakan metode Balanced Scorecard yang didukung teknik SWOT Analysis, Sistem Manajemen Mutu (ISO), dan Continous Improvement. SPM tidak hanya menyangkut KPI (Key Performance Indicator) dan target KPI, tetapi juga Peta Strategi (Strategy Map), Performance Standard (terintegrasi dengan SOP dan sistem manajemen mutu), dan target setting methodology. Kunci keberhasilan organisasi terletak pada seberapa baik Peta Strategi & KPI (berikut target KPI) korporat diturunkan (cascading down) ke unit-unit yang lebih rendah hingga ke level individu sehingga menghasilkan penyelarasan total dalam organisasi (total strategic alignment). Dengan cara ini, berbagai bias dari PMS Tradisional akan bisa dhilangkan dan penciptaan organisasi berkinerja tinggi bisa dilakukan.
Workshop ini membantu peserta untuk mampu membangun SPM, termasuk dengan menyempurnakan PMS yang saat ini sudah diterapkan, untuk meningkatkan kinerja organisasi dan pegawai. Bagi praktisi HR, keahlian implementasi SPM merupakan wujud nyata dari keberhasilan Anda memainkan peran strategis dari HR seperti yang disampaikan Guru “HR & Organisasi” Prof. Dave Ulrich: sebagai Performance Consultant dan Strategic Business Partner bagi organisasi.
Target Peserta
Workshop ini dirancang bagi eksekutif, manajer, dan staf kunci di berbagai bidang yang memiliki tugas mengelola kinerja korporat, unit, dan individu pegawai, baik untuk perusahaan yang sudah menerapkan Balanced Scorecard, akan menerapkan Balanced Scorecard, maupun yang ingin meningkatkan efektivitas dari PMS yang sudah ada.
Outline
1. Reality Check: Performance Management System Audit
2. Performance Management Cycle
3. Why performance management fails?
4. Vision, mission, and business strategy
5. Understanding Balanced Scorecard and its Evolution
6. Framework of strategic performance management using BSC
7. Understanding organization’s value creating chain to achieve vision, mission & strategy
8. Practical approach to compose Corporate Strategy Map
9. Cascading corporate Strategy Map to functional unit’ Strategy Map
10. Creating corporate KPIs and cascading to lower level, including individual
11. Target setting methodology
12. Measurement methodology
13. Performance Contract, Performance standard & Sub-KPI
14. Performance Appraisal
15. Linking strategic initiative with KPI and evaluating its effectiveness
16. Measuring efficiency and effectiveness of program/activity
17. Evaluating & validating business strategy
Metodologi
Workshop ini mengutamakan latihan ketimbang teori, dengan bobot perkiraan 30% teori dan70% latihan. Ada baiknya peserta membawa contoh dokumen rencana strategis korporat untuk menjadi bahan latihan masing-masing peserta.
Workshop Leader
Syahmuharnis, praktisi bisnis dan ahli dalam Strategic Performance Management (SPM), Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, dan Human Capital Transformation yang telah membantu membangun dan mengaudit Performance Management System perusahaan di sejumlah industri sekaligus inisiator PEARLTECH (teknik sederhana menyusun KPI dan kontrak kinerja) dan Indonesian Balanced Scorecard Summit. Pernah menjabat Direksi membawahi Human Capital dan Pemasaran di Eksekutif Group, VP OTI, dan sekarang menjabat Direktur MKI
Jadwal pustraindo.co.id tahun 2024 :
Bacth 1 : 16 -17 Januari 2024
Bacth 2 : 13 – 14 Februari 2024
Bacth 3 : 5 – 6 Maret 2024
Bacth 4 : 24 – 25 April 2024
Bacth 5 : 21 – 22 Mei 2024
Bacth 6 : 11 – 12 Juni 2024
Bacth 7 : 16 – 17 Juli 2024
Bacth 8 : 20 – 21 Agustus 2024
Bacth 9 : 17 – 18 September 2024
Bacth 10 : 8 – 9 Oktober 2024
Bacth 11 : 12 – 13 November 2024
Bacth 12 : 17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan pustraindo.co.id:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Pendaftaran Training
Tingkatkan keterampilan untuk mendukung karier Anda sekarang! Segera daftar untuk pelatihan unggulan di Pustraindo. Jangan lewatkan kesempatan untuk mengembangkan diri Anda dan menjadi ahli di bidang Anda. Daftar sekarang dan raih sukses bersama kami hubungi Marketing Pustraindo melalui WA 081218600928