TRAINING BUDGETING & BUSINESS PLAN

Table of Contents Toggle TRAINING PERENCANAAN PENDANAAN BISNIS

TRAINING MANAJEMEN PENDANAAN PERUSAHAAN training Pengelolan Aset dan Laba Perusahaan di jakarta

Subur  Harahap  saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager
perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA Planner
– Financial Planning & Management Consultant dan Ketua Koperasi Simpan
Pinjam  Karyawan  Derazona Helicopters. Subur Harahap memiliki Lisensi
Wakil  Manager  Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik
Indonesia,  register  akuntan  negara   (Ak) dan designation Certified
Financial  Planner  (CFP)  yang  dikeluarkan  oleh lembaga sertifikasi
International   Financial   Planning  Standard  Board  Indonesia  yang
merupakan  cabang  dari  Financial  Planning  Standard  Board – United
States  of  America.  Subur  Harahap mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi
Akuntansi  dari  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Indonesia  (FEUI) dan
Magister  Manajemen  dari  Institut Bisnis dan Informatika Indonesia –
Jakarta.

Introduction
Assets  Management  tidak  bisa  dipisahkan dengan manajemen pendanaan
perusahaan, laporan arus kas dan kondisi laporan Rugi/Laba perusahaan,
berbagai keputusan diluar urusan keuangan. Dalam pelatihan ini peserta
akan   berpartisipasi  dalam  meningkatkan  “knowledge”  dan  aplikasi
Manajemen Aset dalam operasi perusahaan.

Manfaat Training
* Meningkatkan  kemampuan  eksekutif  dan  manager  dalam menetapkan
anggaran perusahaan
* Memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan.

Syllabus:
* Anggaran
• Penggunaan Anggaran
• Anggaran Keseluruhan

* Anggaran Operasional
• Anggaran Proyek
• Anggaran Variabel/Fleksibel
• Managemen Berdasarkan Sasaran

* Mempersiapkan Anggaran Operasional
• Organisasi Penyiapan Anggaran
• Budget Timetable
• Penetapan Pedoman Perencanaan
• Penyiapan Anggaran Penjualan
• Penyiapan Komponen-komponen Anggaran Components
• Negosiasi
• Koordinasi dan Review
• Pengesahan dan Distribusi Anggaran
• Revisi

* Perilaku Biaya
• Hubungan Cost & Volume
• The Profit graph – Break-even Volume

* Full Costing & Penggunaannya
• Konsep Biaya
• Klasifikasi Biaya
• Different Cost for Different Purposes
• Sistem perhitungan Biaya Pokok Produk
• Biaya Non – Manufaktur
• Penggunaan Full Cash

* Aspek Lain Penerapan Sistem Product Costing
• Job Order Costing and Process Costing
• Pengukuran Biaya Langsung
• Alokasi Biaya Tidak Langsung
• Activity-Based Costing
* Control: The Management Control Environment
• Management Control
• The Environment
• Pusat Pertanggung Jawaban
• Types of Responsibility Centers
*  Control: The Management Control Process
• Phases of Management Control
• Accounting Information Used in Management Control
• Controllable Costs
• Engineered, Discretionary, and Committed Costs
• Behavioral Aspects of Management Control.
* Preparing Business Plan
• Visi & Misi
• Analisis Internal & External
• Analisis Pemasaran
• Penilaian Kinerja
• dll