TRAINING APPRECIATIVE INQUIRY METHOD

Table of Contents Toggle TRAINING PENDEKATAN THE APPRECIATIVE INQUIRY

TRAINING METODOLOGI APPRECIATIVE INQUIRY training Appreciative Inquiry di jakarta

Ini   adalah  pendekatan  berupa  worldview  dan  process  view  dalam
memudahkan  terjadinya perubahan positif dalam human systems, misalnya
organisasi, kelompok, dan komunitas.

Asumsinya  sederhana:  Setiap human system pasti memiliki sesuatu yang
sukses  –  sesuatu yang benar yang bisa menjadikan hidup orang menjadi
lebih efektif, lebih positif dan sukses.

perubahan  AI  memulainya  dengan  mengidentifikasi  hal-hal inti yang
positif   ini   dan   meng-connect-kan   dengan  cara-cara  yang  bisa
mempertinggi  energy,  mempertajam  visi,  dan  menginspirasi tindakan
untuk mengubah sesuatu menjadi lebih baik.

AI  dipelopori  oleh  David  Cooperrider dan Suresh Srivastva di tahun
1980-an  dua  orang professor pada Weatherhead School of Management at
Case Western Reserve University.

Para  konsultan  bidang  AI ini menerapkan AI ini pada berbagai bidang
dan  bisa  sukses  untuk mengubah organisasi, perusahaan berdasar pada
strengths-based change pada ribuan perusahaan di seluruh dunia.

Ketika  anda  menggunakan  metodologi  Appreciative Inquiry, anda bisa
memperoleh gambaran terhadap model mental, belief systems, nilai-nilai
(values),  motivasi,  harapan,  dan mimpi-mimpi karyawan ketika mereka
sedang share cerita-cerita sukses mereka.

Ketika  menerapkan  AI ini, orang-orang akan mendengarkan cerita orang
lain.  Mereka  akan saling berbagi pengetahuan, berbagi harapan. Hanya
dengan  itu  mereka menjadi lebih produktif, lebih mau mendengar orang
lain, dan akhirnya melahirkan pemahaman-pemahaman baru.

Ketika  orang mulai menggeser perspektif mereka, dan bisa melihat diri
dan orang lain sebagai saling menghargai, melihat hal-hal positif pada
orang  lain,  maka  suasana  positif  akan  menaik,  dan  kinerja akan
meningkat.

Inti  dari pendekatan the Appreciative Inquiry adalah untuk memudahkan
menemukan  kekuatan dan kemampuan yang sudah ada dalam perusahaan, dan
bagaimana kemampuan itu bisa diterapkan lagi di masa datang.

Ketika   orang-orang   sudah  menyadari  kekuatan  yang  ada  dalam
organisasi,  adalah lebih mudah untuk menaikkan kapasitas itu untuk
berubah  di  masa  datang dan menciptakan nilai-nilai yang berharga
bagi perusahaan dan bagi karyawan.

Pelatihan  Appreciative Inquiry Method ini akan memperkenalkan AI, dan
utamanya  bagaimana  menerapkan  AI  untuk mengelola perubahan (change
management).

Materi Pelatihan Appreciative Inquiry Method:

* Why is Appreciative Inquiry becoming popular?
* Belief in the power of appreciation to promote growth
* Belief in the power of inquiry
* The power of talk to change things
* The power of positive emotional energy to achieve change
* Preparing for change
* The power of the question
* The power of conversation
* The power of conversation to transform
* Working with story in organizations
* Developing your conversational practice
* How  to  introduce  Appreciative Inquiry and related approaches to
your organization
* Case study: Using Appreciative Inquiry at BP Castrol Marine
* Case study: Revitalizing corporate values in Nokia