Training Agile Business Strategy & Value Creation

Training Agile Business Strategy & Value Creation

 

Pelatihan Strategi Bisnis Agile & Penciptaan Nilai

Konsep Agile muncul ke permukaan pada akhir 1990-an sebagai akibat dari kesulitan yang dirasakan dengan solusi yang ada yang bersifat kaku dan berorientasi pada rencana. Metode tradisional dalam strategi bisnis dianggap tidak efisien untuk meningkatkan kinerja bisnis akibat munculnya teknologi baru dan meningkatnya volatilitas lingkungan bisnis. Strategi bisnis Agile bertujuan untuk mencari keseimbangan antara perencanaan dan pengendalian dengan pelaksanaan dan umpan balik. Pelatihan Strategi Bisnis Agile & Penciptaan Nilai ini fokus pada pentingnya komunikasi terbuka di antara para pemangku kepentingan dan budaya keterbukaan serta pembelajaran. Ini mendorong interaksi individu, kolaborasi, dan respons yang efektif terhadap perubahan.

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mempelajari pentingnya strategi bisnis Agile dalam meningkatkan proses pengambilan keputusan dalam organisasi, meminimalkan tingkat ketidakpastian, dan menciptakan nilai bagi organisasi. Peserta akan mampu menilai dan membuat penilaian yang baik terhadap strategi penciptaan nilai dalam organisasi. Pelatihan ini akan mencakup berbagai teori dan prinsip serta memberikan contoh praktik untuk menggambarkan pentingnya strategi bisnis Agile dalam menciptakan nilai bagi organisasi.
Pelatihan Pustraindo ini akan menyoroti:

• Pentingnya strategi bisnis Agile dalam memperkuat proses pengambilan keputusan dari perspektif keuangan
• Cara menilai kinerja bisnis dan cara meningkatkan bisnis menggunakan Strategi Agile
• Peran Strategi Agile dalam perencanaan, pengendalian, dan analisis keuangan
• Bagaimana Strategi Agile membantu organisasi dalam membuat keputusan investasi yang baik menggunakan ukuran yang disesuaikan dengan waktu tradisional dan analisis risiko
• Kemampuan untuk merumuskan Strategi Agile untuk membangun indikator kinerja dan menangani varians yang tidak terduga

MODUL
Pelatihan ini dibagi menjadi dua modul:
MODUL I – Strategi Bisnis Agile dan Pengembangan Organisasi untuk Pertumbuhan Berkelanjutan
MODUL II – Penciptaan Nilai
Setiap modul terstruktur dan dapat diambil sebagai pelatihan mandiri; namun, peserta akan memaksimalkan manfaat mereka dengan mengikuti Modul 1 dan 2 berturut-turut sebagai pelatihan selama 2 minggu.

TUJUAN

Peserta yang mengikuti pelatihan Strategi Bisnis Agile & Penciptaan Nilai ini akan dapat:

• Menerapkan Strategi Agile untuk meningkatkan kinerja bisnis, keberhasilannya, dan mendorong penciptaan nilai
• Memahami faktor-faktor penting yang perlu dipertimbangkan saat menerapkan Strategi Agile dalam proses pengambilan keputusan
• Memahami bagaimana pendekatan bisnis Agile meminimalkan ketidakpastian dalam organisasi
• Memahami dampak tingkat ketidakpastian yang lebih tinggi terhadap Strategi Penciptaan Nilai
• Mengevaluasi strategi penciptaan nilai menggunakan pendekatan Strategi Bisnis Agile
• Memahami pentingnya Strategi Agile dalam penciptaan nilai

METODOLOGI  PELATIHAN

Pelatihan ini akan disampaikan melalui kombinasi presentasi, diskusi kelompok, dan latihan. Manual pelatihan yang komprehensif telah dikembangkan untuk bersifat praktis, mudah digunakan, dan memfasilitasi pembelajaran. Presentasi multimedia akan menampilkan studi kasus video serta kesempatan untuk mendengarkan para ahli dari berbagai disiplin.

DAMPAK ORGANISASIONAL

Organisasi akan mendapatkan manfaat sebagai berikut:

• Pentingnya menerapkan strategi bisnis Agile dan dampaknya terhadap penciptaan nilai
• Bagaimana Strategi Agile membantu manajer dalam membuat keputusan keuangan yang lebih baik
• Pentingnya strategi Agile untuk perencanaan jangka panjang dan pendek serta peningkatan strategi pertumbuhan
• Memahami bagaimana Strategi Agile dapat diterapkan untuk meningkatkan anggaran dan analisis varians untuk organisasi
• Penerapan Discounted Cash Flow (DCF) dan teknik lain yang sesuai melalui sudut pandang strategi bisnis Agile
• Bagaimana nilai korporat dan nilai pemegang saham dapat meningkat melalui penggunaan strategi Agile dalam organisasi

DAMPAK PRIBADI

Peserta akan mengembangkan pemahaman tentang:

• Memilih strategi Agile yang relevan untuk organisasi
• Cara menganalisis dan menginterpretasikan laporan keuangan serta mengusulkan strategi Agile untuk meningkatkan potensi kinerja
• Mengembangkan Strategi Agile dan menggabungkannya dengan aspek keuangan untuk meningkatkan kinerja
• Memperluas peran mereka di perusahaan dan menghargai pentingnya menggunakan Strategi Agile untuk meningkatkan kinerja operasional
• Berkomunikasi secara efektif dengan profesional lain tentang isu keuangan dan menerapkan Strategi Agile
• Menciptakan nilai korporat dan nilai pemegang saham saat menerapkan Strategi Bisnis Agile yang efektif

PESERTA

• Pejabat Keuangan, Pengendali, dan Akuntan
• Bendahara, Perencanaan Korporat, dan Profesional Pengembangan Bisnis
• Profesional Penjualan dan Pemasaran
• Manajer dari area non-keuangan lainnya yang ingin memahami aspek keuangan analisis, perencanaan, dan pengendalian
• Manajemen Menengah dan Junior sebagai elemen berguna dalam kemajuan karir mereka.

COURSE OUTLINE

Module 1: Agile Business Strategy and

Organisational Development for Sustainable Growth

Organisation Business Strategy for an Agile World

• Key Strategy and models and concepts
• Defining Agile Strategy: Its roots in Kaizen
• The importance of tactical and operational planning
• Managing direct and rapid change
• Creating the ‘hazy’ vision in uncertain times
• Developing an agile strategy

Agile Organisational Development (OD) Strategy

• Defining Organisational Development (OD)
• The importance of OD in organisational success
• Workforce planning: Ensuring capability
• Talent and Succession Planning: The life-blood for success
• Creating the agile organisation
• OD strategy: Lessons learnt

Building the Organisation Team Structure

• Understanding agile team dynamics
• Factors in creating agile teams
• Team roles: Profile assessment
• Operating with a virtual / remote team
• Team performance measures: Self-motivating teams
• Developing a team culture

Tactical Operations: Quick, Rapid Decision-Making

• Responsive tactical reviews and SCRUM methods
• Conditions needed for daily briefings
• Conducting agile meetings: Overcoming blockers and resistance
• Rapid decision-making tools and techniques
• Asking the right questions for multiple operational goals
• Ensuring actions are implemented

Communicating the Agile Plan

• Lessons learnt from history: Agile implementation
• Principles of business communication
• Developing a communication plan
• Engaging key stakeholders and delivering your message
• Embedding agile into the organisation
• Summary work and next steps

Module 2: Value Creation

The Financial Economic Decision-Making

• The practice of financial/economic analysis
• The value-creating company
• Corporate value and shareholder value
• A dynamic perspective of business
• The agency problem and corporate governance
• Implications of agency problems for organisations

Assessment of Business Performance

• The nature of financial statements
• The context of financial analysis and decision-making
• Ratio analysis and business performance
• Management’s point of view
• Owners’ point of view
• Lenders’ point of view
• Ratios as a system – pyramids of ratios
• Integration of financial performance analysis
• Economic value added (EVA)
• Predicting financial distress

Analysis of Investment Decisions

• Applying time-adjusted measures
• Net present value (NPV) and internal rate of return (IRR)
• Strategic perspective
• Refinements of investment analysis
• Equivalent annual cost (EAC)
• Modified internal rate of return (MIRR)
• Sensitivity analysis, scenario analysis, simulation, and NPV break-even

Projection of Financial Requirements

• Interrelationship of financial projections
• Operating budgets
• Standard costing and variance analysis
• Cash forecasts and cash budgets
• Sensitivity analysis
• Dynamics and growth of the business system
• Operating leverage
• Financial growth plans
• Financial modelling

New Integrated Performance Measurement Systems

• Beyond Budgeting: Integrating Financial and Pre-financial Information
• The Drivers of Value Creation
• The Balanced Scorecard
• Strategy Maps
• Integrated Reporting

Pemateri/ Trainer pelatihan strategi agile Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan strategi pengembangan organisasi Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Analisis Keuangan/Ekonomi Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Analisis Keuangan/Ekonomi Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.