TRAINING THE ULTIMATE SUPERVISOR
TRAINING THE ROLE OF THE SUPERVISOR |
|||
|
Temukan Keahlian dan Teknik Kunci yang mampu Mendorong Karyawan
Mengeluarkan Potensi Terbaiknya.
Pelatihan Bagaimana Menjadi Supervisor yang Unggul
Berapa Banyak Skill Berikut yang anda tahu…dan seberapa banyak yang
sudah anda terapkan dalam kerja anda ?
Mengapa program seminar ini bisa membantu anda menjadi supervisor yang
lebih efektif ?
Sebagai supervisor, anda menghadapi masalah setiap harinya.
Anda akan dituntut pertanggungjawaban.Sukses anda diukur oleh kinerja
karyawan anda. Anda harus memastikan bahwa :
* Tugas-tugas dikerjakan oleh karyawan anda dengan baik
* Biaya-biaya terkontrol dan tidak melonjak
* Karyawan harus bisa bekerja sebagai tim
* Atasan anda harus terpuaskan oleh hasil kepemimpinan anda
* Jelas anda memiliki tugas yang tidak ringan. Inilah mengapa anda
tidak ingin terlewatkan dalam seminar ini
Anda akan belajar cara-cara baru agar:
MENJADI SUPPORTIVE COACH
Anda menjadi peduli dan tanggapan terhadap kebutuhan karyawan.
Anda bisa mendelegasikan pekerjaan berdasar kekuatan dan kelemahan
karyawan anda.
MEMPERBAIKI KINERJA YANG BURUK
Anda akan belajar psikologi bagaimana memotivasi orang.
Perbaiki perilaku negatif secara taktis sehingga perilaku buruk itu
bisa berubah, dan tahan lama.
MENARIK KELUAR YANG TERBAIK YANG DIMILIKI KARYAWAN
Bantulah mereka tumbuh sehingga mereka bisa berkontribusi lebih
banyak.
Bantulah agar mereka merasa baik dan nyaman dengan diri mereka
sendiri. Anda beserta karyawan akan menemukan tempat kerja yang nyaman
dan memberi kepuasan yang lebih besar.
Kurang yakin apakah supervisor harus hadir dalam seminar ini? Oke,
kami akan coba jelaskan concern anda.
Apakah manajer saya akan menyetujui saya ikut dalam seminar ini?
Ya, mereka juga akan memperoleh manfaat. Bukankah kinerja pemimpin
anda merupakan hasil karya anda? Jika anda mengusulkan untuk ikut
pelatihan ini, tunjukkan brosur ini…
Apakah anda akan belajar hal-hal baru?
Anda akan belajar banyak sekali. Supervision bukanlah sesuatu yang
alami bagi sebagian besar orang. Anda harus belajar. Sesungguhnya,
semua supervisor yang baik pastilah belajar taktik dan strategi dalam
bidang supervision.
Bisakah saya meninggalkan pekerjaan di kantor?
Ya. Mungkin anda merasa sangat sibuk. Bisa jadi karena anda belum
berpengalaman mendelegasikan atau memberdayakan. Atau anda masih
merasa sebagai staf yang harus mengerjakan segalanya.
Seminar ini difokuskan pada masalah yang benar-benar dihadapi oleh
supervisor setiap harinya. Keahlian yang anda dapatkan anda bisa
menghemat waktu yang tidak terhitung bagi anda di masa datang.
Apakah saya akan bosan?
Tidak jika anda ikut seminar di Borobudur Training & Consulting!
Trainer kami bisa menciptakan lingkungan belajar yang hidup, aktif dan
menyenangkan. Bahkan evaluasi peserta menunjukkan angka 9 dari skala
10 terhadap performance mereka
Materi Pelatihan:
PROGRAM AGENDA
1. The role of the supervisor
* Apa sebenarnya yang membedakan antara memimpin orang dan menjadi
‘bos’?
* 6 kesalahan paling umum yang dilakukan oleh supervisor baru atau
supervisor tidak terlatih
* Assessment: Bagaimana mendeteksi gaya perilaku anda, bagaimana
mengenali perilaku karyawan anda, dan bagaimana anda bisa
menggunakan informasi ini untuk membangun hubungan kerja yang
harmonis dan mampu memperbaiki kinerja organisasi
* Supervisor sebagai coach: Team building versus supervisor
tradisional, apa sesungguhnya manfaat kedua pendekatan itu?
* C A S E S T U D Y : Supervisor, Monday Morning
2. Getting it all done
* Strategi memprioritaskan tugas anda sendiri dan tugas karyawan
anda ketika segala yang anda rencanakan terlambat
* 10 tips mengelola waktu anda agar lebih efektif
* Dasar-dasar keahlian manajemen proyek yang harus diketahui oleh
seorang supervisor
* Bagaimana melakukan delegasi agar tim anda terberdayakan
* C A S E S T U D Y : Memutuskan Apa yang harus didelegasikan
3. Building a better team
* Bagaimana memilih, merekrut dan menumbuhkembangkan karyawan super
* Mengenali faktor motivator dan demotivator
* The 5-step coaching model – tool yang efektif untuk mengajarkan
keahlian baru atau untuk memperbaiki kinerja karyawan
* Karyawan baru versus karyawan lama – Apa yang harus diketahui oleh
supervisor dalam membina mereka
* Penilaian kinerja sebagai alat motivasi yang efektif
* Karyawan yang bermasalah: Mana yang anda pilih, coaching,
counseling atau pemberian hukuman?
* Anda akan bisa memilih taktik yang pas ketika menghadapi karyawan
bermasalah tersebut.
* C A S E S T U D Y : Menangani Masalah Kinerja
4. The challenges of change
* 3 C (Constant, cyclic, cumulative) perubahan yang harus dihadapi
oleh supervisor
* Bagaimana membantu karyawan anda menghadapi perubahan
* Taktik spesifik untuk mendukung karyawan anda dalam menghadapi
perubahan
* Bagaimana menggunakan coaching pribadi untuk memperkuat
titik-titik lemah karyawan
* Cara-cara membantu karyawan memperoleh lebih banyak ‘kontrol’
terhadap takdir mereka
* Bagaimana memperkuat kebutuhan change – sehingga faktor yang
paling penting tetap menjadi prioritas karyawan
5. Into your future
* Bagaimana membina hubungan harmonis dengan manajer dan supervisor
lain memakai networking informal, formal ‘shadowing’, dan
supervisory task teams
* Mengapa anda harus menserasikan diri anda dengan nilai, tujuan,
citra dan visi pemimpin anda
* Bagaimana cara ‘menjual’ gagasan dan solusi anda kepada rekan dan
atasan anda agar memperoleh hasil yang anda inginkan
* 6 cara menciptakan kesan positif pada orang lain dan membantu anda
‘terlihat’ dan mampu mempengaruhi orang-orang di sekitar anda.
Mohon Perhatian Manajemen Senior
Seminar ini adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan bahwa gaya
dan strategi supervisor anda cocok dengan tuntutan dan target di
perusahaan anda.
Mungkin supervisor itu baru, atau mungkin sudah senior, atau mungkin
sangat pengalaman, tapi mereka butuh tambahan pengetahuan baru. Begitu
mereka kembali ke tempat kerja, mereka akan bisa segera menerapkan
gagasan dan strategi untuk meningkatkan kinerja.
Ketika anda menawarkan pelatihan bagi supervisor, ini jelas
menunjukkan bahwa anda peduli padanya. Anda peduli pada pertumbuhan
pribadinya. Jelas pula ini akan menaikkan moral, antusiasme, dan
produktivitas mereka. Pertumbuhan yang demikian ini tidak bisa diukur
dengan uang berapa pun.
Jadwal pustraindo.co.id tahun 2023 :
Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
Batch 2 : 14 – 16 Februari 2023
Batch 3 : 20 – 23 Maret 2023
Batch 4 : 4 – 6 April 2023
Batch 5 : 15 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 26 – 28 Juni 2023
Batch 7 : 17 – 19 Juli 2023
Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2023
Batch 9 : 25 – 27 September 2023
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 7 – 9 November 2023
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023
–
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan pustraindo.co.id:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running
