TRAINING STRATEGIC DECISION MAKING
TRAINING MANAGING BY COMPETITIVE STRATEGY |
|||
|
Trainer : Dr. Dwi Suryanto, MM., Ph.D.
Bagaimana Mengeksekusi Strategi secara efektif Pelatihan ini
diperuntukkan bagi anda yang ingin menjadi pengambil keputusan yang
efektif.
Jika anda ingin menjadi anggota dari tim yang kohesif dan bisa
berkontribusi secara nyata pada organisasi, maka pelatihan ini memang
untuk anda.
Pelatihan ini akan membantu pengambilan keputusan yang meliputi:
* Bagaimana menentukan inti masalah yang dihadapi,
* Bagaimana mengevaluasi alternatif,
* Take action untuk mengeksekusi strategi secara efektif,
* Explain their decisions,
* Bagaimana memperoleh trust dan dukungan kepercayaan dari orang
lain,
* Bagaimana mencapai superior performance.
Pelatihan Strategic Decision Making ini akan memberi tools kepada
peserta agar mereka bisa mampu memilih strategi yang paling besar
peluang suksesnya, namun dengan resiko yang terkalkulasi secara
rasional.
Karena pelatihan ini menyangkut strategi, maka peserta diharapkan bisa
mengkaji dan menganalisis berbagai studi kasus yang kemudian bisa
diterapkan dalam situasi perusahaan yang dihadapi oleh peserta.
Metoda yang diajarkan jika benar-benar diterapkan akan memberi benefit
yang besar bagi peserta ketika mereka harus mengambil keputusan
strategis.
Sukses sebuah strategi adalah hasil dari desain strategi yang efektif
dan eksekusi secara sistematis dan efektif terhadap strategi yang
telah disusun itu.
Materi Pelatihan:
1. Managing by Competitive Strategy
Membahas konsep strategi serta berbagai gap dalam implementasi
strategi.
2. Competitive Strategy
Membahas the Cycle of Success, suatu metoda di mana peserta bisa
melihat perusahaan secara holistik.
Dengan mampu melihat operasional, tools, SDM, dan alokasi anggaran
yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi, pengambil keputusan akan bisa
memilih tema kompetitif yang paling sesuai.
Dengan kemampuan berpikir holistik yang diajarkan dalam pelatihan ini,
memungkinkan karyawan untuk mengaitkan antara kegiatan sehari-harinya
dengan strategi perusahaan secara keseluruhan.
3. Strategy-Specific Decision Making
Peserta mempelajari strategic lens untuk menilai alternatif dan
mengambil keputusan.
Mereka juga akan belajar tentang berpikir sistem yang membuat mereka
memahami cause-effect linkage antara keputusan yang diambil dan
eksekusi strategi. Selain itu mereka akan bisa menyelaraskan semua
proses yang terkait dengan implementasi
4. Performance-Based Measurement Systems
Ketika peserta sudah mengetahui the cause-effect linkages dalam
eksekusi strategi, maka peserta akan mempelajari sistem tracking yang
bisa memonitor eksekusi strategi.
Sistem monitor ini akan menjadi sistem peringatan dini terhadap
kesuksesan implementasi strategi. Peserta akan melihat bagaimana
menerjemahkan strategi perusahaan menjadi target kinerja setiap
karyawan.
5. Implementing the Strategy: Downstream and Upstream Analysis
Downstream analysis melacak eksekusi strategi terhadap
tindakan-tindakan yang masih dalam kontrol menajemen, termasuk memilih
sistem logistik, peralatan, jadwal perawatan, program pelatihan, SDM,
dan sistem kompensasi.
Upstream analysis meliputi analisis yang terkait dengan penjualan.
Lensa strategi ini mengevaluasi alternatif promosi, iklan, lokasi,
sistem inventori, dan opsi outbound logistics.
6. Strategy-Specific Decisions and Management Control Systems
Membahas sistem kontrol manajemen termasuk kegiatan operasi dan best
practices sehari-hari yang dilakukan oleh perusahaan untuk eksekusi
strategi, termasuk anggaran, perekrutan dan memberi imbal jasa kepada
karyawan.
7. From Value Proposition to Outcomes
Membahas value proposition yang ditawarkan oleh perusahaan, termasuk
menganalisis perilaku pembeli, menentukan lokasi dan aspek promosi
dari bauran pemasaran.
Selanjutnya pembahasan dilanjutkan dengan memonitor eksekusi strategi
mulai dari value proposition hingga hasil-hasil financial perusahaan.
8. Performance Measurements and the Multiple Products Firm
Membahas bagaimana mengukur kinerja terhadap hasil eksekusi strategi,
dan juga membahas strategi spesifik dari masing-masing unit bisnis.
9. Leadership and Strategy-Specific Decision Making
Membahas berbagai profil dari strategic leader dan berbagai teknik
efektif yang dipakai oleh pemimpin itu dalam pengambilan
Jadwal pustraindo.co.id tahun 2023 :
Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
Batch 2 : 14 – 16 Februari 2023
Batch 3 : 20 – 23 Maret 2023
Batch 4 : 4 – 6 April 2023
Batch 5 : 15 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 26 – 28 Juni 2023
Batch 7 : 17 – 19 Juli 2023
Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2023
Batch 9 : 25 – 27 September 2023
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 7 – 9 November 2023
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023
–
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan pustraindo.co.id:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running