TRAINING MANAJEMEN PERUBAHAN ORGANISASI
TRAINING PENGELOLAAN PERUBAHAN |
|||
|
adopsi teknologi baru, tantangan peraturan yang berubah,
tantangan persaingan yang berat, internet, social media adalah
perubahan-perubahan yang harus dihadapi oleh perusahaan.
acquisition Perubahan itu akan makin kompleks dan makin berat lagi di
masa datang.
Walau tidak mungkin untuk mengantisipasi kapan, apa yang berubah dan
di mana terjadinya perubahan, mengelola perubahan harus dilakukan.
Perusahaan harus membuat rencana untuk itu. Mereka harus mengelola
perubahan. Perusahaan menghadapi dua pilihan.
Pertama, mengabaikan bahwa perubahan ini dianggap tidak begitu
berpengaruh kepada bisnis mereka sehingga mereka menjalankan bisnis
seperti biasa.
Perusahaan ini kemungkinan akan mengalami keterkejutan-keterkejutan
dan konsekuensi berat yang akan mengganggu daya hidup bisnis mereka.
Kedua, perusahaan menerima kenyataan bahwa perubahan itu memang tidak
bisa dihindari ini dan mereka memperlakukan perubahan itu sebagai
kesempatan me-reinventing perusahaan dan budaya perubahan.
Ketika perusahaan melakukan perubahan, tidaklah berarti bahwa karyawan
menghargai prosesnya.
Atau mereka menganggap bahwa perubahan itu menyenangkan.
Yang terjadi adalah perubahan sering mengecilkan hati, membuat
frustrasi, dan sering mengakibatkan adanya ‘korban-korban’ perubahan.
Para manajer sering complain bahwa perubahan sering begitu lama atau
perubahan itu amatlah mahal. Lainnya menganggap bahwa perubahan itu
hanya ‘mode’ sesaat, dan tidak akan dijalankan hingga sukses.
Karyawan biasa mengamati bahwa para pimpinan puncak tidak menjalankan
apa yang selama ini mereka khotbahkan, sementara itu, para pimpinan
puncak mengganggap bahwa orang-orang di ‘bawah’ tidak mendukung
mereka…Orang-orang di tengah, menyalahkan siapa saja…
Merjer dan akuisisi adalah bahasa sehari-hari. Corporate action tadi
dilakukan untuk mempertinggi competitive advantage perusahaan.
Mempersatukan, mengkombinasikan, menserasikan budaya dari berbagai
perusahaan menjadi satu budaya, bukanlah hal yang mudah.
Budaya harus dikelola secara sistematis, metodik, dan berdasar prinsip
yang sudah teruji. Pendekatan pengubahan budaya yang cenderung
gampangan, tanpa berpikir panjang, akan mengakibatkan terjadinya
benturan budaya yang berakibat konflik yang destruktif dan sering
menghambat proses akuisisi perusahaan itu sendiri.
Pelatihan ini akan membekali peserta tentang bagaimana mengelola
budaya, termasuk mengintegrasikan budaya yang berbeda-beda. Peserta
akan belajar bagaimana mereka bisa menarik aspek-aspek budaya yang
positif dari perusahaan yang diakuisisinya serta menerapkan dalam
budaya yang sekarang.
Di saat yang sama, peserta juga akan belajar bagaimana memperkecil
cultural clash, yang jika tidak dikelola dengan baik akan membuat
proses akuisisi menjadi kurang sukses.
Pelatihan Manajemen Perubahan Organisasi akan membekali peserta dengan
metode teruji untuk mengelola perubahan. Anda akan belajar bagaimana
mengelola perubahan secara konstruktif, anda juga akan bisa membantu
perusahaan, divisi dan orang-orang menghadapi berbagai perubahan yang
mereka hadapi.
Anda juga akan belajar hal-hal praktis yang bisa anda lakukan agar
inisiatif perubahan bisa lebih sukses dan kurang menyakitkan bagi
karyawan.
Pelatihan ini menampilkan informasi terbaik tentang change management
dengan cara yang praktis dan mudah dipahami. Pelatihan ini juga
memberi banyak contoh dari bisnis-bisnis baik yang sukses maupun gagal
dalam mengelola perubahan.
Mengapa peduli kepada perusahaan yang gagal mengelola perubahan?
Karena kita bisa belajar banyak dari mereka dan bisa memperkecil
potensi kegagalan dalam mengelola perubahan.
Pelatihan ini juga akan mengajarkan bagaimana cara agar visi, misi
perusahaan bisa diaplikasikan dalam aktivitas sehari-hari.
Tanpa metoda yang teruji untuk mengaplikasikan visi, misi perusahaan,
visi dan misi itu hanya indah dipajang di dinding-dinding perusahaan,
dan karyawan tidak terlalu pedulu pada visi dan misi itu dalam
aktivitas sehari-hari.
Perubahan selalu mengganggu dan sering bersifat traumatic.
Karenanya, banyak orang akan menghindari perubahan, jika mungkin.
Pelatihan ini akan memberikan berbagai strategi agar perubahan yang
ada tidak dipersepsi negatif oleh karyawan.
Kepada peserta akan diberikan beberapa kuesioner yang bisa menilai
sampai seberapa jauh karyawan siap berubah. Kuesioner itu amat berguna
sebagai pedoman apakah upaya kita mengelola perubahan sudah sesuai
dengan tujuan perubahan atau belum…
Terakhir, pelatihan ini juga memberi anda dengan banyak tips dan
taktik agar upaya anda mengelola perubahan bisa lebih efektif.
Materi Pelatihan Manajemen Perubahan Organisasi:
* The Dimensions of Change – Membahas overview dimensi perubahan
yang digunakan oleh organisasi, termasuk pembahasan struktur,
budaya, dan proses perubahan.
* Are You Change Ready? – Materi ini membahas tentang siap tidaknya
perusahaan terhadap perubahan. Pemimpin yang efektif dan dihormati
oleh karyawan adalah kunci sukses dalam kesiapan perusahaan untuk
berubah. Ketika perusahaan anda belum siap berubah, anda akan
memperoleh practical advice yang memudahkan anda melakukan
perubahan.
* Seven Steps to Change – Membahas secara detil tujuh langkah
membantu memastikan anda bisa melakukan inisiatif perubahan secara
efektif. Materi ini membahas apa yang “benar” dan “salah” yang
dilakukan oleh perusahaan ketika melakukan upaya perubahan.
Peserta akan diberikan helpful list of “mistakes to avoid.”
* Implementation – Materi ini membahas tentang kunci implementasi
yaitu: mobilizing support, planning the initiative, encouraging
behaviors that are consistent with the plan, building enabling
structures, celebrating milestones, and communicating
relentlessly.
* Social and Human Factors – Membahas factor social dan factor
karyawan yang terlibat dalam perubahan. Manajer dan karyawan yang
ada di organisasi memiliki identitas, hubungan, dan emosi yang
akan berubah karena berubahnya organisasi. Peserta akan belajar
mengelola factor-faktor social dan manusia ini dengan efektif.
* Helping People Adapt – Anda akan belajar berbagai strategi dan
taktik yang bisa membantu karyawan untuk bisa mengadaptasi
terhadap perubahan yang mereka hadapi. Ketika anda memahami
berbagai problem yang dihadapi oleh karyawan akan membuat anda
mampu melakukan Change Management lebih efektif.
* Understanding Organizational Culture – Peserta akan belajar
memahami hakekat organisasi secara mendalam. Mereka akan mengenali
berbagai apek budaya, termasuk yang positif dan negatif.
* Assessing the organization and cultural change – Peserta akan
belajar bagaimana memahami hakekat organisasi dan perubahan
budaya. Peserta akan belajar mengenai apa yang harus dilakukan
untuk menyatukan, mengintegrasikan, dan menyelaraskan budaya yang
berbeda…
* Everyday reality, attitude and leadership – Peserta akan belajar
mengenal realita perubahan yang terjadi, termasuk hambatan,
keengganan untuk berubah, sikap-sikap karyawan, dan bagaimana cara
memimpin agar perubahan yang dicanangkan bisa sukses. Peserta akan
belajar mengenai kepemimpinan transformasi, yaitu metoda
kepemimpinan yang memang sudah terbukti bisa mengelola perubahan
dan bisa memajukan perusahaan.
Jadwal pustraindo.co.id tahun 2024 :
Bacth 1 : 16 -17 Januari 2024
Bacth 2 : 13 – 14 Februari 2024
Bacth 3 : 5 – 6 Maret 2024
Bacth 4 : 24 – 25 April 2024
Bacth 5 : 21 – 22 Mei 2024
Bacth 6 : 11 – 12 Juni 2024
Bacth 7 : 16 – 17 Juli 2024
Bacth 8 : 20 – 21 Agustus 2024
Bacth 9 : 17 – 18 September 2024
Bacth 10 : 8 – 9 Oktober 2024
Bacth 11 : 12 – 13 November 2024
Bacth 12 : 17 – 18 Desember 2024
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan pustraindo.co.id:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Investasi Pelatihan tahun 2024 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Pendaftaran Training
Tingkatkan keterampilan untuk mendukung karier Anda sekarang! Segera daftar untuk pelatihan unggulan di Pustraindo. Jangan lewatkan kesempatan untuk mengembangkan diri Anda dan menjadi ahli di bidang Anda. Daftar sekarang dan raih sukses bersama kami hubungi Marketing Pustraindo melalui WA 081218600928