Training Due Diligence: Appraisal and Management of Potential Investors and Partners

Training Due Diligence: Appraisal and Management of Potential Investors and Partners

Pelatihan Due Diligence: Penilaian dan Manajemen Calon Investor dan Mitra

Pelatihan Due Diligence: Appraisal and Management of Potential Investors and Partners ini berkaitan dengan salah satu kegiatan terpenting dalam pengembangan bisnis minyak dan gas – analisis kritis dan evaluasi terhadap calon investor dan mitra. Industri minyak dan gas semakin kompleks dalam hal struktur, teknologi, persaingan, dan pilihan strategis. Akibatnya, hubungan perusahaan dengan calon investor dan mitra kini memerlukan standar penilaian dan fokus yang jauh lebih tinggi dibandingkan sebelumnya. Pelatihan ini akan menekankan pada penerapan alat dan teknik canggih dalam due diligence untuk membangun hubungan yang efektif dengan dua kategori pemangku kepentingan yang sangat strategis ini.

Due diligence bersifat multi-dimensi. Ini didasarkan pada pemahaman kebutuhan dan tujuan calon investor dan mitra; kriteria keputusan mereka; kesesuaian mereka dengan tujuan strategis dan operasional perusahaan kita; dan terakhir, memerlukan proses terstruktur yang memungkinkan daya tarik dan integrasi investor serta mitra baru dapat dicapai secara efektif untuk mempertahankan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan dan menguntungkan.

Pelatihan Pustraindo ini akan menyoroti topik kunci berikut:

• Dinamika perubahan dalam bisnis minyak dan gas global
• Due diligence dalam penilaian keuangan calon investor dan mitra
• Due diligence dalam penilaian non-keuangan calon investor dan mitra
• Tantangan spesifik dalam berkolaborasi melalui aliansi dan usaha patungan (joint venture)
• Praktik terbaik dalam mengelola hubungan dengan investor dan mitra

MODUL
Pelatihan ini dibagi menjadi dua modul:
MODUL I – Evaluasi Peluang Pengembangan Kolaboratif
MODUL II – Manajemen Pengembangan Kolaboratif

TUJUAN

• Mengidentifikasi karakteristik spesifik dari investor dan mitra baru
• Mengevaluasi kinerja masa lalu dan potensi masa depan dari investor dan mitra baru
• Memilih dan bekerja sama dengan investor dan mitra baru
• Mengantisipasi dan menangani tantangan dalam mengintegrasikan investor dan mitra baru
• Mengukur dampak strategis dari penambahan hubungan baru

METODOLOGI PELATIHAN

Proses pelatihan didasarkan pada kombinasi yang direncanakan dengan hati-hati antara masukan yang sangat fokus dari Konsultan Senior, dengan menggunakan seperangkat mekanisme presentasi canggih. Penekanannya akan pada pembelajaran melalui analisis keputusan-keputusan utama di mana penerapan prinsip-prinsip best practice due diligence sangat penting. Yang terpenting, prinsip dan pendekatan dalam topik ini akan diilustrasikan melalui referensi ke organisasi nyata yang pernah terlibat langsung dengan Konsultan Senior.

Selain itu, peserta akan didorong untuk memperkenalkan isu-isu untuk diskusi terbuka dan pemikiran kreatif. Secara khusus, metode pelatihan berikut akan digunakan:

• Presentasi oleh pemimpin kursus tentang alat dan teknik due diligence
• Kerja kelompok pada studi kasus yang melibatkan analisis, interaksi, dan diskusi
• Latihan pemecahan masalah yang terfokus, termasuk pemikiran “di luar kotak”
• Diskusi interaktif tentang masalah yang saat ini mempengaruhi perusahaan
• Membuat rencana pribadi dan tim untuk penerapan efektif pelatihan ini

DAMPAK BAGI ORGANISASI

• Pendekatan yang lebih profesional dalam penilaian peluang pengembangan
• Penerapan due diligence dalam semua aspek pengambilan keputusan
• Peningkatan kepercayaan manajemen puncak terhadap keputusan staf
• Pendekatan kreatif dan fleksibel terhadap hubungan investor
• Fokus lebih tajam pada potensi kemitraan, aliansi, dan usaha patungan
• Manajer dengan perspektif global yang lebih luas dalam hubungan investor/mitra

DAMPAK PRIBADI

• Memperluas batas potensi individu dan tim
• Peningkatan kreativitas dalam pengembangan bisnis
• Pemahaman mendalam tentang alat dan teknik due diligence
• Keyakinan yang lebih besar dalam mengelola hubungan kemitraan
• Menerapkan pendekatan kolaboratif dalam mempertahankan pertumbuhan yang menguntungkan
• Memperkenalkan praktik terbaik dalam due diligence ke semua tim

PESERTA

• Pejabat Keuangan Perusahaan
• Manajer Data dan Analis
• Perencana Strategis dan Analis Investasi
• Auditor Internal dan Akuntan Manajemen
• Manajer Operasi Hulu dan Hilir serta Rantai Pasokan
• Spesialis Merger dan Akuisisi
• Spesialis Aliansi dan Usaha Patungan
• Spesialis Ekuitas Swasta
• Manajer Aset dan Fasilitas
• Manajer Sumber Daya Manusia
• Individu lain yang karier profesionalnya akan meningkat dengan pemahaman tentang praktik terbaik dalam analisis dan penilaian investor/mitra

COURSE OUTLINE

Module 1: Evaluating Collaborative Development Opportunities

The Basics of Due Diligence in Business Decisions

• The Changing Dynamics of Global Business
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Market Analysis
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Financial Management
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Merger and Acquisition
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Business Planning

Due Diligence in Market Analysis

• Market Analysis (1) – Data Search and Business Intelligence
• Market Analysis (2) – Analytical Tools and Techniques
• How attractive is the market sector that we are evaluating?
• How strong is our performance in this market sector?
• What is the potential for sustainable profitable growth?

Due Diligence in Financial Management

• Profit and Loss Statement – What this signifies?
• Balance Sheet – What this signifies?
• Cashflow Statement – What this signifies?
• Evaluating the Financial Anatomy – Structure and Gearing
• Evaluating the Financial Anatomy – Robustness and Sustainability

Theme: Due Diligence in Risk Analysis and Risk Management

• Identification of Types of Risk in this Company
• Quantitative and Qualitative Tools and Techniques of Risk Analysis
• Best Practice in Risk Management – A Structured Process
• The Emerging Concept of “Risk Engineering”
• International Standards and Requirements of Corporate Governance

Theme: Due Diligence in Strategic Planning

• What is strategy and why is it important?
• Alternative Approaches to Strategic Planning
• Management and Control – dealing with variance and divergence
• Balancing Short-term and Long-term Programmes and Projects
• Example of a Strategic Planning Framework
• Discussion and Plan – How to apply themes 1-5 in your company?

Module 2: Managing Collaborative Development

Understanding the Requirements of Due Diligence in Investor Evaluation

• How an investor analyses and evaluates an investment opportunity?
• Understanding the Criteria and Approaches of Different Types of Investor
• The Investor’s Perspective – profitability, growth, future viability
• A Due Diligence Model that Facilitates and Supports our Choice of Investor
• Managing Investor Relations as our Organisation Develops and Changes

Understanding the Requirements of Due Diligence in Partner Evaluation

• The Strategic Rationale for Partnership
• The Various Forms of Partnership
• The Process of Partner Identification
• Financial Evaluation of Potential Partners
• Non-financial Evaluation of Potential Partners

Applying Due Diligence in Evaluating Partnerships

• Identifying Resources Required – complementary or additional
• Determining the Characteristics of Potential Partner(s)
• Tools and Techniques for Initial Screening
• The Guiding Principle of “Tissue Match”
• Reducing the Long List to a Short List
• Refining the Short-list Process
• Summary of the Complete Process and Agreeing the Short List

Applying Due Diligence in Managing Partnerships

• The Managerial Differences between a Strategic Alliance and a Joint Venture
• The Process of Agreeing the Business Case
• Negotiating the Terms of an Alliance or a Joint Venture
• Choosing the Most Effective Partnership Structure
• The Life-cycle of the Partnership and the Challenge of Renewal

Learning Applications

• Use of Relevant Data and Information to Support Decisions
• Due Diligence in Aligning Strategy and Operations
• Due Diligence in Scenario Forecasting and Strategic Choice
• How to Apply Themes 1-5 in this Company
• Discussion – Interaction – Agreeing Priorities for the Company
• Delegates’ Personal Plans for Follow-up Action

Pemateri/ Trainer pelatihan bisnis global Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan analisis pasar Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Keuangan Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Keuangan Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.