Training Evaluating Collaborative Development Opportunities

Training Evaluating Collaborative Development Opportunities

 

Pelatihan Mengevaluasi Peluang Pengembangan Kolaboratif

Pelatihan Evaluating Collaborative Development Opportunities ini berfokus pada salah satu aktivitas terpenting dalam pengembangan bisnis—analisis kritis dan evaluasi calon investor dan mitra. Semua bisnis semakin kompleks dalam hal struktur, teknologi, persaingan, dan pilihan strategis. Akibatnya, hubungan perusahaan dengan calon investor dan mitra sekarang memerlukan penilaian dan fokus yang jauh lebih tinggi dibandingkan sebelumnya.

Pelatihan ini akan menekankan penerapan alat dan teknik canggih untuk uji tuntas dalam mengevaluasi peluang menciptakan hubungan yang efektif dengan dua kategori pemangku kepentingan strategis ini.

Uji tuntas bersifat multidimensional. Hal ini didasarkan pada pemahaman kebutuhan dan tujuan calon investor dan mitra; kriteria keputusan mereka; kesesuaian mereka dengan tujuan strategis dan operasional perusahaan kita; dan akhirnya, proses terstruktur di mana daya tarik dan integrasi investor serta mitra baru dapat dilakukan secara efektif untuk mempertahankan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan dan menguntungkan.

Kursus pelatihan Pustraindo ini akan menyoroti topik-topik utama berikut:

• Dinamika yang berubah dalam bisnis global
• Uji tuntas dalam penilaian keuangan calon investor dan mitra
• Uji tuntas dalam penilaian non-keuangan calon investor dan mitra
• Risiko dan manfaat spesifik dari pengembangan melalui aliansi dan usaha patungan
• Mengintegrasikan hubungan kolaboratif ke dalam strategi bisnis Anda

TUJUAN 

Pada akhir pelatihan Evaluating Collaborative Development Opportunities ini, Anda akan mempelajari cara:

• Mengidentifikasi karakteristik yang diperlukan dari investor dan mitra baru
• Mengevaluasi kinerja masa lalu dan potensi masa depan investor dan mitra baru
• Memilih dan berinteraksi dengan investor dan mitra baru
• Mengantisipasi dan menangani tantangan dalam mengintegrasikan investor dan mitra baru
• Mengukur dampak strategis dari penambahan hubungan baru

METODOLOGI PELATIHAN 

Proses pelatihan didasarkan pada kombinasi yang direncanakan dengan baik antara masukan yang sangat fokus dari pemimpin pelatihan, menggunakan serangkaian mekanisme presentasi mutakhir. Penekanan akan diberikan pada pembelajaran dengan memeriksa keputusan utama di mana penerapan prinsip-prinsip uji tuntas yang terbaik sangat penting. Di atas segalanya, prinsip-prinsip dan pendekatan terhadap subjek ini akan diilustrasikan dengan mengacu pada organisasi nyata yang pernah terlibat langsung dengan instruktur pelatihan. Selain itu, peserta akan didorong untuk mengajukan isu-isu untuk diskusi terbuka dan pemikiran kreatif.

Secara khusus, kami akan menggunakan metode kursus pelatihan berikut:

• Presentasi oleh pemimpin pelatihan tentang alat dan teknik uji tuntas
• Kerja kelompok pada studi kasus berdasarkan analisis, interaksi, dan diskusi
• Latihan pemecahan masalah yang terfokus, termasuk pemikiran “di luar kotak”
• Diskusi interaktif tentang isu-isu yang saat ini mempengaruhi perusahaan
• Membuat rencana pribadi dan tim untuk penerapan efektif pelatihan

DAMPAK ORGANISASI 

Dengan mengirimkan peserta ke pelatihan Evaluating Collaborative Development Opportunities ini, perusahaan akan memperoleh manfaat berikut:

• Ketelitian yang lebih besar dalam memilih mekanisme pengembangan bisnis
• Pengenalan uji tuntas ke dalam semua aspek pengambilan keputusan
• Manajemen puncak yang lebih percaya diri terhadap keputusan staf
• Pendekatan kreatif dan fleksibel terhadap hubungan investor
• Fokus yang lebih tajam pada potensi kemitraan, aliansi, dan usaha patungan
• Manajer dengan perspektif global yang lebih luas tentang hubungan investor/mitra

DAMPAK PRIBADI 

Dalam mengikuti pelatihan Evaluating Collaborative Development Opportunities ini, peserta akan memperoleh keterampilan dan kompetensi berikut:

• Memperluas batas potensi individu dan tim
• Meningkatkan kreativitas dalam mengembangkan bisnis
• Pemahaman mendetail tentang alat dan teknik uji tuntas
• Kepercayaan diri yang lebih besar dalam mengelola hubungan investor dan mitra
• Menerapkan pendekatan inovatif dalam mempertahankan pertumbuhan yang menguntungkan
• Memperkenalkan praktik terbaik dalam uji tuntas ke semua tim

PESERTA

• Pejabat Keuangan Perusahaan
• Perencana Strategis dan Analis Investasi
• Auditor Internal dan Akuntan Manajemen
• Manajer Operasi dan Rantai Pasokan
• Spesialis Merger dan Akuisisi
• Spesialis Pengembangan Organisasi

COURSE OUTLINE

The Basics of Due Diligence in Business Decisions

• The Changing Dynamics of Global Business
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Market Analysis
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Financial Management
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Merger and Acquisition
• The Strategic Relevance of Due Diligence in Business Planning

Due Diligence in Market Analysis

• Market Analysis (1) – Data Search and Business Intelligence
• Market Analysis (2) – Analytical Tools and Techniques
• How attractive is the market sector that we are evaluating?
• How strong is our performance in this market sector?
• What is the potential for sustainable profitable growth?

Due Diligence in Financial Management

• Profit and Loss Statement – What this signifies?
• Balance Sheet – What this signifies?
• Cashflow Statement – What this signifies?
• Evaluating the Financial Anatomy – Structure and Gearing
• Evaluating the Financial Anatomy – Robustness and Sustainability

Theme: Due Diligence in Risk Analysis and Risk Management

• Identification of Types of Risk in this Company
• Quantitative and Qualitative Tools and Techniques of Risk Analysis
• Best Practice in Risk Management – A Structured Process
• The Emerging Concept of “Risk Engineering”
• International Standards and Requirements of Corporate Governance

Theme: Due Diligence in Strategic Planning

• What is strategy and why is it important?
• Alternative Approaches to Strategic Planning
• Management and Control – dealing with variance and divergence
• Balancing Short-term and Long-term Programmes and Projects
• Example of a Strategic Planning Framework
• Discussion and Plan – How to apply themes 1-5 in your company?

Pemateri/ Trainer pelatihan bisnis global Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan analisis pasar Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Keuangan Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Keuangan Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.