PELATIHAN PERANCANGAN BISNIS DENGAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING
DESKRIPSI TRAINING PERANCANGAN BISNIS DENGAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING
Pelatihan perancangan bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) memiliki pentingan krusial. Melalui pelatihan ini, profesional bisnis dapat memahami metodologi BPR yang revolusioner, mampu mengidentifikasi dan mengatasi hambatan operasional.
Dengan memahami pentingnya perancangan bisnis dengan BPR, perusahaan dapat mencapai transformasi yang berkelanjutan dan sukses dalam menghadapi tantangan era modern.
TUJUAN TRAINING PERANCANGAN BISNIS
- Memahami konsep dan metodologi BPR.
- Mengidentifikasi potensi perbaikan.
- Merancang ulang proses bisnis.
- Meningkatkan efisiensi operasional.
- Memperkuat daya saing.
MATERI TRAINING BUSINESS PROCESS REENGINEERING
- Pengenalan Business Process Reengineering (BPR):
- Definisi dan konsep dasar BPR.
- Tujuan dan manfaat BPR dalam konteks perancangan bisnis.
- Pemahaman Proses Bisnis Saat Ini:
- Identifikasi proses bisnis yang kritis dan relevan.
- Analisis alur kerja dan hubungan antar proses.
- Evaluasi kinerja proses bisnis saat ini.
- Prinsip-prinsip dan Metodologi BPR:
- Pemahaman tentang prinsip-prinsip utama BPR.
- Langkah-langkah dalam penerapan BPR.
- Pemahaman tentang pendekatan “from scratch” vs. “rekonstruksi”.
- Teknik Identifikasi Hambatan dan Masalah:
- Mengidentifikasi hambatan dan bottleneck dalam proses bisnis.
- Analisis penyebab akar masalah dalam proses bisnis.
- Perancangan Ulang Proses Bisnis:
- Penyusunan rencana perancangan ulang proses bisnis.
- Merancang alur kerja yang efisien dan efektif.
- Penerapan prinsip-prinsip Lean dan Six Sigma dalam perancangan.
- Penggunaan Teknologi dalam BPR:
- Penerapan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi.
- Penggunaan alat digital dan otomasi dalam proses bisnis.
- Perubahan Organisasi dan Budaya:
- Strategi mengatasi resistensi terhadap perubahan.
- Memahami dampak BPR pada struktur dan budaya organisasi.
- Mendorong transformasi budaya perusahaan.
- Pemantauan dan Evaluasi:
- Menerapkan sistem pemantauan kinerja setelah perancangan ulang.
- Evaluasi dampak BPR terhadap hasil bisnis.
- Menyesuaikan dan meningkatkan proses setelah implementasi.
- Studi Kasus dan Contoh Sukses BPR:
- Memahami contoh sukses implementasi BPR di berbagai perusahaan.
- Menarik pelajaran dari studi kasus nyata.
- Workshop dan Latihan Praktis:
- Simulasi perancangan ulang proses bisnis.
- Latihan menganalisis masalah dan mencari solusi.
PESERTA TRAINING BUSINESS PROCESS REENGINEERING BATAM
- Manajer Operasional.
- Eksekutif dan Pemimpin Bisnis.
- Tim Perancang Proses.
- Analis Bisnis.
Pemateri/ Trainer Pelatihan Perancangan Bisnis Lombok
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan Business Process Reengineering Kuala Lumpur
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Business Process Reengineering Medan
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026
Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Business Process Reengineering Bali tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.