Training Budgeting, Forecasting and the Planning Process

Training Budgeting, Forecasting and the Planning Process

 

Pelatihan Anggaran, Peramalan, dan Proses Perencanaan

Pelatihan Anggaran, Peramalan, dan Proses Perencanaan ini memberikan dasar teoritis dan keterampilan yang diperlukan untuk mengembangkan perencanaan strategis, peramalan, dan proses penganggaran kelas dunia. Strategi adalah rencana jangka panjang dari apa yang akan dilakukan oleh suatu organisasi untuk mencapai kebijakan keseluruhannya. Kursus pelatihan ini akan memungkinkan peserta untuk mengembangkan kerangka kerja yang menghubungkan strategi dengan anggaran tahunan dan target, serta bertujuan untuk mencapai tingkat kinerja manajemen dan organisasi kelas dunia.

Anggaran adalah rencana jangka pendek tentang bagaimana suatu organisasi mengukur aktivitas operasional yang diperlukan untuk mencapai strategi jangka panjangnya. Kursus pelatihan ini akan membekali peserta dengan keterampilan dan teknik peramalan untuk mengembangkan anggaran sebagai rencana, dan menggunakan anggaran kontrol serta analisis varians terhadap realisasi untuk mengidentifikasi area di mana kinerja keuangan dapat ditingkatkan.

Pelatihan Pustraindo ini akan menyoroti:

• Hubungan antara Perencanaan Keuangan Strategis, Peramalan, dan Penganggaran
• Teknik-teknik Peramalan yang Efektif dengan Excel dan alat lainnya untuk mendukung Perencanaan dan Penganggaran Keuangan
• Dampak pada Rencana Keuangan dari metode Pembiayaan alternatif, serta Risiko Bisnis dan Keuangan
• Sistem Biaya Tradisional dan Modern yang digunakan dalam Proses Penganggaran
• Praktik Terbaik dalam Penganggaran Operasional, Pengendalian Anggaran, Penganggaran Investasi Modal, dan Peramalan serta Penganggaran Kas

TUJUAN

Pada akhir kursus pelatihan Anggaran, Peramalan, dan Proses Perencanaan ini, peserta akan belajar bagaimana untuk:

• Meningkatkan kemampuan berpikir strategis dan berpartisipasi dalam integrasi manajemen strategis dan proses penganggaran organisasi
• Menggunakan teknik peramalan yang paling sesuai dengan perencanaan strategis dan penganggaran organisasi mereka
• Menerapkan teknik-teknik yang berkaitan dengan prinsip utama manajemen keuangan: maksimisasi kekayaan pemegang saham; arus kas; nilai waktu dari uang; risiko
• Memahami perilaku biaya dan mengidentifikasi metode penghitungan biaya yang paling tepat digunakan dalam perencanaan keuangan, penganggaran, dan pengendalian anggaran
• Menggunakan praktik terbaik untuk mengembangkan anggaran operasional, anggaran pengeluaran modal, serta anggaran dan peramalan arus kas sesuai dengan tujuan strategis organisasi

METODOLOGI PELATIHAN

Pelatihan ini akan menggabungkan penyajian teknik analitis, contoh-contoh, dan studi kasus. Contoh-contoh kerja yang relevan akan menggambarkan poin-poin pembelajaran serta alat dan teknik dalam lingkungan dunia nyata. Diskusi kelompok akan mempromosikan pertukaran pengalaman dan ide-ide.

Studi kasus tim interaktif dan latihan akan memperkuat penerapan topik yang dibahas. Ini akan didukung dengan bantuan dan saran dari Instruktur Anda serta pengalaman praktis dan pengetahuan luas mereka tentang perencanaan strategis, peramalan, dan penganggaran. Konsep matematika yang sulit akan diminimalkan jika memungkinkan dan disajikan secara visual yang mudah dipahami – tujuan kami adalah untuk menjadikan ini pengalaman belajar yang menyenangkan.

DAMPAK TERHADAP ORGANISASI

Peserta dalam pelatihan Anggaran, Peramalan, dan Proses Perencanaan ini akan memberikan manfaat bagi organisasi mereka melalui pengetahuan dan keterampilan yang mereka bawa kembali ke tempat kerja:

• Pemikiran Strategis dan Pemahaman tentang hubungan antara Anggaran dan Rencana Keuangan Strategis
• Penerapan Teknik Peramalan yang Efektif
• Analisis Risiko dan Manajemen Risiko
• Identifikasi metode Pembiayaan yang paling tepat dan Struktur Modal yang Optimal
• Pengembangan Pendekatan Modern untuk Penghitungan Biaya, Perencanaan, Penganggaran, dan Pengendalian Anggaran
• Penganggaran Proyek Investasi Modal, Peramalan dan Penganggaran Arus Kas

DAMPAK PRIBADI

Peserta akan belajar untuk mengambil pendekatan strategis dan sangat meningkatkan keterampilan mereka dalam perencanaan dan penganggaran yang berkaitan dengan:

• Analisis Strategis dan Perencanaan Keuangan serta Penggunaan Peta Strategi seperti Balanced Scorecard
• Penggunaan Alat dan Teknik Peramalan Kualitatif dan Kuantitatif, serta Evaluasi Risiko Bisnis dan Keuangan
• Penghitungan Biaya Penyerapan, Penghitungan Biaya Marginal, dan Analisis Biaya-Volume-Laba (CVP), Penghitungan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC), dan Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM)
• Persiapan Anggaran Operasional, Anggaran Kas, dan Peramalan, serta Penggunaan Penganggaran Berbasis Aktivitas (ABB), Anggaran Fleksibel, dan Analisis Varians untuk Pengendalian Anggaran
• Evaluasi Pembiayaan Alternatif, Optimasi Struktur Modal, dan Perhitungan Biaya Ekuitas, Biaya Utang, serta Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang (WACC)
• Penerapan teknik Arus Kas Diskonto (DCF) seperti Nilai Sekarang Bersih (NPV), Tingkat Pengembalian Internal (IRR), Tingkat Pengembalian Internal Modifikasi (MIRR), Biaya Tahunan Setara (EAC), dan Indeks Profitabilitas (PI) untuk Penilaian Investasi Proyek Modal dan Penganggaran Modal

PESERTA

Pelatihan Anggaran, Peramalan, dan Proses Perencanaan ini dirancang agar sesuai untuk siapa saja yang terlibat dalam penganggaran dan perencanaan di perusahaan, korporasi, serta organisasi pemerintah, pendidikan, dan layanan kesehatan. Ini juga sangat berguna bagi mereka yang bekerja di departemen keuangan dan akuntansi, penghitungan biaya, dan treasury, serta profesional keuangan dan non-keuangan lainnya yang memiliki tanggung jawab anggaran atau terlibat dalam proses perencanaan, misalnya:

• Manajer Lini
• Manajer Proyek
• Penasihat Profesional dan Konsultan yang ingin lebih mengembangkan pemikiran strategis dan pengambilan keputusan mereka, serta menyegarkan dan memperbarui keterampilan mereka terkait perencanaan, peramalan, dan penganggaran serta hubungannya.

COURSE OUTLINE

Strategic Management and Financing

• Strategic Analysis, Strategic choices and evaluation, and Strategic implementation
• The Links between Strategy, Forecasting, Planning, Budgeting, Performance Measurement
• Strategic capability and avoiding the Spiral of Death
• Shareholder Wealth maximisation, Corporate and Shareholder value creation
• Financial Strategy, Dividend Policy, the Agency Problem and Corporate Governance
• Long-term Financing
  • Debt and Equity; Cost of Equity using Dividend Growth and Capital Asset Pricing Model (CAPM); Cost of Debt; Weighted Average Cost of Capital (WACC)
• Capital Structure Optimisation Models to minimise WACC
• Using Strategy Maps to link strategies to Performance Measurement: The Balanced Scorecard

Financial Planning, Forecasting, and Risk Analysis

• The Financial Planning Process and Modelling using Excel
• Statistical Forecasting Tools and Techniques
  • Time series; moving averages; exponential smoothing; Pareto Analysis; trend progression; linear regression; correlation
• Forecasting long- and short-term sales revenues, and sales pricing
  • Porter’s generic strategy of cost leadership and differentiation; Bowman’s strategy clock; full cost pricing; marginal cost pricing; target cost pricing; life-cycle costing; kaizen costing; value-based pricing
• Using Excel for Optimum Product mix decisions
• Short-term Financing, Working Capital, and the Cash Operating Cycle
• Direct and Indirect Cash Flow Analysis and Cash Flow Forecasting using Excel
• Uncertainty and Risk
  • Business Risk
  • Financial Risk
  • Systematic Risk
  • Unsystematic Risk
• The Choices available to minimise and mitigate risk

Cost Analysis Techniques

• Cost Behaviour and Activities
• Fixed and Variable Costs, Direct and Indirect Costs
• Product Costs and Period Costs
• Cost Allocation and Absorption of Overheads
• Absorption or Full Costing
• Marginal Costing
• Cost-Volume-Profit (CVP) and ‘what-if’ analysis using Excel
• Activity Based Costing (ABC) and Activity Based Management (ABM)

Budgeting, Budgetary Control and Performance Improvement

• To Budget or Not – Purposes and Reasons for Budgets
• Stages in the Budget Preparation Process
• Preparation of the Master Budget
• Activity Based Budgeting (ABB)
• Responsibility Accounting and Variance Analysis
  • Standard costing; flexed budgets; budgetary control to measure organisational and management performance
• Advantages, Disadvantages and Behavioural Aspects of Budgeting
• The Conflict between Performance Improvement and the Costing System
• Lean thinking and integrating continuous performance improvement into the Budget Process

Project Appraisal and Capital Budgeting

• The Time Value of Money
• Future Values
• Present Values
• Discounted Cash Flow (DCF)
• Capital investment Project Appraisal
  • Accounting Rate of Return (ARR); payback; Net Present Value (NPV); Internal Rate of Return (IRR); Modified Internal Rate of Return (MIRR); Discounted Payback; Equivalent Annual Cost (EAC)
• Project Risk
  • Sensitivity Analysis; simulation; scenario analysis; NPV break-even
• Capital Rationing
• Capital Budgeting and the Profitability Index (PI)

Pemateri/ Trainer pelatihan strategis dan pembiayaan Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan perencanaan keuangan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Teknik Analisis Biaya Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Teknik Analisis Biaya Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.