TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

 

DESKRIPSI PENTINGNYA TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360 

Training Penilaian Kinerja Karyawan dengan Metode 360 sangat penting bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efektivitas manajemen SDM dan kualitas kinerja tim. Pelatihan ini membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang metode penilaian 360 derajat, yang mencakup evaluasi dari atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri. Dengan kompetensi ini, peserta dapat melaksanakan penilaian secara objektif, komprehensif, dan transparan, sehingga mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan area pengembangan karyawan secara akurat. Selain itu, training ini membantu meningkatkan komunikasi, membangun budaya feedback konstruktif, dan mendorong karyawan untuk mengembangkan potensi mereka. Penerapan metode 360 yang tepat juga mendukung pengambilan keputusan HR, program pengembangan karier, serta meningkatkan motivasi, kepuasan, dan produktivitas kerja di lingkungan organisasi secara menyeluruh.

TUJUAN DAN MANFAAT TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang konsep dan prosedur penilaian kinerja 360 derajat, termasuk sumber evaluasi dari atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri.
2. Membekali peserta dengan keterampilan melakukan evaluasi yang objektif, transparan, dan komprehensif, sehingga hasil penilaian akurat dan dapat dipercaya.
3. Menguatkan kemampuan memberikan dan menerima feedback konstruktif, untuk pengembangan karyawan dan peningkatan kinerja individu maupun tim.
4. Mendukung pengambilan keputusan HR terkait promosi, pelatihan, dan pengembangan karier karyawan, berdasarkan data penilaian yang menyeluruh.
5. Meningkatkan motivasi, kepuasan, dan produktivitas kerja karyawan, serta membangun budaya kerja berbasis evaluasi yang profesional dan berorientasi hasil.

LIST MATERI TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

1. Pendahuluan Penilaian Kinerja 360 Derajat
   • Definisi dan konsep metode 360 derajat
   • Perbedaan metode 360 dengan metode penilaian tradisional
   • Pentingnya evaluasi menyeluruh bagi pengembangan karyawan
2. Komponen dan Sumber Penilaian
   • Evaluasi dari atasan, rekan kerja, bawahan, dan diri sendiri
   • Identifikasi kompetensi dan indikator kinerja utama (KPI)
   • Teknik pengumpulan data dan observasi
3. Proses Pelaksanaan Penilaian 360
   • Persiapan dan penyusunan kuesioner atau instrumen penilaian
   • Pelaksanaan penilaian dan pengumpulan feedback
   • Analisis hasil penilaian dan interpretasi data
4. Memberikan dan Menerima Feedback Konstruktif
   • Teknik komunikasi efektif dalam feedback
   • Cara menyampaikan kritik dan saran secara profesional
   • Strategi menerima umpan balik tanpa konflik
5. Penggunaan Hasil Penilaian untuk Pengembangan Karyawan
   • Merancang program pelatihan dan pengembangan berdasarkan hasil 360
   • Menyusun rencana pengembangan individu dan tim
   • Mengintegrasikan hasil penilaian ke dalam manajemen karier dan promosi
6. Studi Kasus dan Simulasi Praktik
   • Analisis kasus penerapan metode 360 di perusahaan nyata
   • Simulasi pelaksanaan penilaian dan pemberian feedback
   • Diskusi best practice dan pengalaman lapangan
7. Evaluasi dan Implementasi di Perusahaan
   • Penyusunan rencana implementasi metode 360 di tempat kerja
   • Monitoring dan evaluasi efektivitas penilaian
   • Strategi pengembangan budaya kerja berbasis feedback

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN TRAINING PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

1. Manajer dan Supervisor, yang bertanggung jawab melakukan evaluasi kinerja tim secara menyeluruh dan memberikan feedback yang konstruktif.
2. Staf HRD dan Talent Management, yang membutuhkan pemahaman metode 360 derajat untuk menyusun program pengembangan karyawan, promosi, dan perencanaan karier.
3. Team Leader dan Koordinator Proyek,  yang terlibat langsung dalam pengawasan kinerja anggota tim dan pengumpulan umpan balik dari berbagai sumber.
4. Karyawan yang Ingin Mengembangkan Diri, untuk memahami cara menerima feedback, meningkatkan kinerja, dan mengidentifikasi area pengembangan diri.
5. Manajemen Puncak dan Pengambil Keputusan, agar dapat memanfaatkan hasil penilaian 360 derajat untuk strategi pengembangan SDM dan peningkatan produktivitas organisasi.
   

Pemateri/ Trainer Pelatihan di Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan di Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan diseluruh Indonesia

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Jogja Tahun 2026

• Januari : 20-21 Januari 2026
• Februari : 24-25 Februari 2026
• Maret : 05-06 Maret 2026
• April : 23-24 April 2026
• Mei : 19-20 May 2026
• Juni : 23-24 Juni 2026
• Juli : 23-24 Juli 2026
• Agustus : 27-28 Agustus 2026
• September : 15-16 September 2026
• Oktober : 20-21 October 2026
• November : 17-18 November 2026
• Desember : 15-16 December 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Pelatihan terbaik di Bali tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.