Training Excellence in Warehouse and Inventory

Training Excellence in Warehouse and Inventory

 

Keunggulan Pelatihan di Gudang dan Manajemen Inventori

Gudang dan Manajemen Inventori sangat penting untuk pengelolaan pengadaan dan rantai pasok yang efektif, guna memastikan pengiriman layanan pelanggan yang unggul secara efisien. Kontrol gudang dan inventori seringkali diabaikan dan dianggap bukan aktivitas yang penting. Akibatnya, tingkat inventori yang tidak tepat dapat menyebabkan dampak terhadap biaya, ketersediaan, dan layanan pelanggan.

Pelatihan Excellence in Warehouse and Inventory ini akan menghancurkan mitos ketidakpentingan tersebut dan menunjukkan cara untuk:

• Mengevaluasi prosedur, mengubah, dan memperbaiki metode yang menyebabkan aktivitas boros dan biaya berlebih.
• Menemukan semua alat penting untuk manajemen gudang dan inventori yang efektif.
• Mencapai performa kelas dunia, yang menjadi inti dari pelatihan ini.
• Menggunakan semua keterampilan praktis yang bisa diterapkan di tempat kerja untuk menghindari masalah internal yang membatasi kinerja.
• Menerapkan prinsip-prinsip yang diperlukan dan melihat banyak aplikasi praktis dalam lingkungan pembelajaran interaktif; peserta akan bersenang-senang sambil belajar prinsip dan keterampilan agar mampu mengubah metode dan aktivitas yang ada.

MODUL Pelatihan ini dibagi menjadi dua modul:

• MODUL I – Manajemen Gudang & Penyimpanan
• MODUL II – Manajemen Inventori & Pengendalian Stok

Setiap modul memiliki struktur tersendiri dan bisa diikuti sebagai pelatihan mandiri; namun, peserta akan memaksimalkan manfaatnya dengan mengikuti Modul 1 dan 2 secara berurutan sebagai pelatihan selama 2 minggu.

TUJUAN 

Pada akhir pelatihan Energy Training Centre ini, peserta akan dapat:

• Mempelajari prinsip-prinsip Manajemen Gudang dan Inventori.
• Mengevaluasi prosedur saat ini.
• Menganalisis operasi dan aktivitas.
• Menganalisis area utama dari operasi.
• Mengidentifikasi dan memahami indikator kinerja utama.
• Berhasil dalam meningkatkan operasi.
• Meningkatkan produktivitas pribadi.
• Melakukan perubahan metode yang dibutuhkan untuk meningkatkan layanan pelanggan sambil mengurangi inventori.
• Menghilangkan biaya yang tidak diperlukan.
• Menghindari masalah internal yang membatasi kinerja.
• Mendapatkan nilai tambah dari uang yang dikeluarkan.
• Memahami dan menerapkan alat-alat penting untuk mengelola gudang dan inventori dalam rantai pasok.

METODOLOGI PELATIHAN 

Pelatihan Excellence in Warehouse and Inventory ini terdiri dari modul-modul yang berisi materi kuliah, diskusi partisipatif, dan banyak studi kasus. Manual pelatihan yang komprehensif dan mendukung akan memungkinkan penerapan praktis dan penguatan sehingga dapat diterapkan di tempat kerja.

DAMPAK ORGANISASI 

Dengan meningkatkan ketersediaan produk dan tingkat layanan pelanggan, semakin meningkat juga kebutuhan untuk:

• Menganalisis hubungan stok dalam operasi dan aktivitas perusahaan.
• Menganalisis area utama operasi gudang.
• Mengidentifikasi dan memahami indikator kinerja utama.
• Berhasil meningkatkan operasi.

Organisasi menjadi lebih sehat dan produktif ketika memiliki operasi gudang dan inventory yang efektif yang memberikan layanan pelanggan yang unggul serta ketersediaan produk.

DAMPAK PRIBADI

• Melihat cara melakukan analisis stok.
• Mendapatkan manfaat dari peningkatan produktivitas di semua operasi.
• Memahami cara memilih dan merawat peralatan gudang.
• Melakukan praktik kerja yang aman.
• Menerapkan kerangka kerja untuk perbaikan berkelanjutan.
• Mendapatkan manfaat finansial yang bisa diberikan oleh manajemen gudang dan inventori yang efektif.

PESERTA 

Pelatihan Excellence in Warehouse and Inventory ini ditujukan bagi individu yang memiliki peran dalam Rantai Pasok, serta profesional di bidang Logistik, Material, Inventori, Stok, Gudang, dan Distribusi. Ini juga akan membantu mereka yang perlu mengembangkan pemahaman yang terbatas tentang manajemen Gudang dan Inventori. Pelatihan ini sangat membantu bagi siapa pun yang ingin mencapai keuntungan bisnis dan manfaat, serta para pemilik, operator, dan direktur perusahaan yang memiliki operasi gudang dan penyimpanan serta mengelola stok dan inventori.

COURSE OUTLINE

1: Warehouse & Stores Management

The Role of the Warehouse

• Why we need a warehouse?
• What functions they cover?
• How do they fit into the supply chain?
• The Balance between Sorting and Storing
• The Location and Capacity of Warehouses

Product Classification

• Supply / Demand Variables
• ABC Analysis or the 80/20 Rule
• Determining Product Handling Groups
• Throughputs and Product Formats

Layout Options

• eceiving Options
• Storage Options
• Picking / Assembly Options
• Dispatching Options
• Using the Floor and the Height Space
• Organising for Flow

Methods and Equipment
Equipment required for lifting, storing and moving equipment available for specific layout options, including:

• Loading Bays
• Selecting Fork Lift Trucks
• Selecting Racking
• Implications for Warehouse Layouts
• Operational Timings and Planning
• The Use of IT within the Warehouse

Health and Safety

• Duty of Care
• Inspections and Risk Assessments-task Analysis
• Equipment Maintenance and Care
• Raising People’s Awareness

Security and Loss

• Minimizing Internal Theft
• Minimizing External Theft
• Preventative measures will be briefly discussed

Productivity and Costs

• Fixed and Variable Costs
• Typical Costs Involved
• A Model for Understanding the Roles of Productivity, Utilisation, and Performance
• Setting Productivity and Cost Targets
• The Importance of having Measurements and Key Indications of Performance

Service Levels
As warehouses are a link in the total process of satisfying customers, this session will also examine:

• Internal and External Customers
• Customer Service Measure
• Customer Service Sampling
• Effects of Substandard Service
• Minimising Errors

Warehouse Layouts and Productivity

• Different Types of Layout with Advantages and Disadvantages
• Planning for Flow in the Warehouse
• Calculations for Storage
• Calculations for throughput and Productivity
• Checklists to help on deciding the best option to take back to the participants’ workplace

2: Inventory & Stock Control Management

Inventory and the Supply Chain

• Inventory Definitions and Importance
• Inventory Flow in the Supply Chain
• The Basic Rules of Successful Supply Chain
• Supply Chain and Inventory Dynamics
• Financial Management and Inventory
• Statistics Application in Inventory Control
• Truths on Inventory Visibility

Key Components to Understanding Effective Inventory Control

• End-User Demand Analysis
• Forecasting for Operations and Maintenance
• Understanding Supply Lead Time
• Cost & Benefits Analysis
• Developing Inventory Policies
• The Need for Inventory in Organizations

Inventory Mechanics, Methods and Systems

• Basic Mechanics of Inventory Systems
• Establishing Order Quantity
• Implications of Free Stock in Inventory
• Simple Replenishment Methods, for example, Min / Max
• Replenishment Methods, Reorder Point and Reorder Level (ROP / ROL)
• Requirements Planning Systems, Bills of Material and Inventory Planning
• Class Assignment Inventory Control Methods

Establishing Stock Control

• Establishing Stock Checking
• Developing Stock Accuracy
• Stock Tolerances and Approvals
• Stock Reconciliations / Discrepancies
• Identifying Surplus and Obsolescent Stock
• Identifying Different Storage Conditions
• Understanding Stock Coding
• Stock Variety Reductions

Understanding Inventory Strategies

• Creating Inventory Policy
• Incoterms and the Supply Chain Rules
• Understanding Vendor Managed Inventory (VMI) and Co Managed Inventory (CMI)

Inventory Improvements

• Using the Supply Chain
• Using the Theory of Constraints
• Practical Inventory Improvements
• Keys to Reducing Stock Levels
• Model for Planning Inventory

Pemateri/ Trainer pelatihan manajemen gudang Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pengendalian stok Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Rantai Pasok Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Rantai Pasok Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.