TRAINING OPERATIONS AND PRODUCTION MANAGEMENT

TRAINING OPERATIONS AND PRODUCTION MANAGEMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN OPERATIONS AND PRODUCTION MANAGEMENT

Pelatihan dalam Operations and Production Management sangat penting bagi perusahaan yang ingin meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Melalui pelatihan ini, karyawan dapat memahami dan mengimplementasikan praktik terbaik dalam pengelolaan proses produksi, yang mencakup perencanaan, pengendalian, dan pengoptimalan sumber daya. Dengan pengetahuan yang memadai, karyawan dapat mengidentifikasi dan mengatasi berbagai tantangan yang muncul dalam operasional sehari-hari, seperti pemborosan, keterlambatan, dan kualitas produk. Selain itu, pelatihan ini juga membantu dalam pengembangan keterampilan analitis dan pemecahan masalah, yang diperlukan untuk menghadapi dinamika pasar yang cepat berubah.

Salah satu aspek krusial dari pelatihan ini adalah pengenalan terhadap teknologi terbaru dan metode inovatif yang dapat diterapkan dalam proses produksi. Dengan memahami penggunaan teknologi canggih, seperti otomatisasi dan sistem informasi, perusahaan dapat meningkatkan kecepatan dan akurasi operasional. Pelatihan juga berperan penting dalam menciptakan budaya kerja yang berorientasi pada perbaikan berkelanjutan, di mana karyawan termotivasi untuk berkontribusi dalam inovasi dan efisiensi. Dengan demikian, investasi dalam pelatihan Operations and Production Management tidak hanya meningkatkan kinerja individu, tetapi juga berkontribusi pada keberhasilan jangka panjang perusahaan dalam menghadapi persaingan global yang semakin ketat.

TUJUAN PELATIHAN OPERATIONS AND PRODUCTION MANAGEMENT

1. Meningkatkan Efisiensi Operasional: Pelatihan ini bertujuan untuk membantu karyawan memahami prinsip-prinsip efisiensi, termasuk pengurangan pemborosan dan optimalisasi penggunaan sumber daya. Dengan demikian, perusahaan dapat memaksimalkan output dengan biaya yang lebih rendah.
2. Mengembangkan Keterampilan Manajerial: Pelatihan memberikan keterampilan manajerial yang diperlukan untuk merencanakan, mengorganisir, dan mengendalikan proses produksi. Ini mencakup pengembangan keterampilan dalam pengambilan keputusan, pemecahan masalah, dan analisis data.
3. Memperkenalkan Teknologi dan Inovasi: Salah satu tujuan penting adalah mengenalkan peserta pelatihan pada teknologi terbaru dan praktik inovatif dalam produksi. Dengan demikian, karyawan dapat menerapkan solusi modern yang meningkatkan produktivitas dan kualitas produk.
4. Meningkatkan Kualitas Produk: Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan pemahaman tentang manajemen kualitas, termasuk penggunaan alat dan teknik untuk mengontrol dan meningkatkan kualitas produk, sehingga memenuhi harapan pelanggan.
5. Membangun Budaya Perbaikan Berkelanjutan: Pelatihan juga bertujuan untuk menanamkan mindset perbaikan berkelanjutan di kalangan karyawan, sehingga mereka termotivasi untuk selalu mencari cara untuk meningkatkan proses dan hasil kerja.
6. Meningkatkan Kolaborasi dan Komunikasi: Pelatihan ini membantu meningkatkan kerja sama antar tim dan departemen dalam organisasi, sehingga memfasilitasi komunikasi yang lebih baik dan kolaborasi dalam mencapai tujuan produksi.
7. Menghadapi Tantangan Pasar: Dengan pelatihan yang baik, karyawan lebih siap untuk menghadapi tantangan dan perubahan yang terjadi di pasar, termasuk permintaan konsumen yang berubah dan perkembangan teknologi yang cepat.

LIST MATERI PELATIHAN OPERATIONS AND PRODUCTION MANAGEMENT

1. Pengantar Manajemen Operasi
   • Definisi dan tujuan manajemen operasi
   • Peran manajemen operasi dalam organisasi
2. Proses Produksi
   • Jenis-jenis proses produksi (misalnya, produksi terus-menerus, batch, dan proyek)
   • Alur proses produksi
3. Perencanaan dan Penjadwalan Produksi
   • Metode perencanaan produksi
   • Teknik penjadwalan (misalnya, Gantt Chart, PERT, CPM)
4. Pengendalian Persediaan
   • Strategi manajemen persediaan
   • Model pemesanan (EOQ, JIT, ABC Analysis)
5. Manajemen Kualitas
   • Konsep kualitas dalam produksi
   • Alat dan teknik pengendalian kualitas (misalnya, Six Sigma, SPC)
6. Pengendalian Proses
   • Teknik pengendalian proses dan analisis varians
   • Penerapan kontrol kualitas dalam operasi
7. Perbaikan Berkelanjutan
   • Metode perbaikan berkelanjutan (misalnya, Kaizen, PDCA)
   • Penerapan budaya perbaikan di organisasi
8. Manajemen Rantai Pasokan
   • Konsep dasar manajemen rantai pasokan
   • Hubungan antara manajemen operasi dan rantai pasokan
9. Teknologi dalam Manajemen Produksi
   • Penggunaan teknologi dalam produksi (misalnya, otomatisasi, IoT)
   • Sistem ERP dan perangkat lunak manajemen operasi
10. Analisis dan Pengambilan Keputusan
    • Metode analisis keputusan dalam manajemen operasi
    • Penggunaan data dan statistik dalam pengambilan keputusan
11. Manajemen Risiko dalam Operasi
    • Identifikasi dan analisis risiko dalam operasi
    • Strategi mitigasi risiko
12. Sustainability dalam Produksi
    • Praktik ramah lingkungan dalam operasi
    • Konsep green manufacturing
13. Studi Kasus dan Praktik Terbaik
    • Diskusi tentang studi kasus dari industri nyata
    • Pembelajaran dari praktik terbaik di berbagai organisasi

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN OPERATIONS AND PRODUCTION MANAGEMENT

1. Manajer Operasional: Mereka yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengawasan kegiatan operasional sehari-hari. Pelatihan ini membantu mereka memahami dan menerapkan praktik terbaik dalam manajemen operasi.
2. Staf Produksi: Karyawan yang terlibat langsung dalam proses produksi, seperti operator mesin dan teknisi. Pelatihan memberikan mereka pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi.
3. Analis Rantai Pasokan: Profesional yang bekerja pada manajemen rantai pasokan untuk mengoptimalkan aliran barang dan informasi. Pelatihan ini membantu mereka memahami proses produksi yang lebih baik untuk meningkatkan koordinasi antara pemasok dan pelanggan.
4. Quality Control (QC) dan Quality Assurance (QA) Staff: Mereka yang bertanggung jawab untuk memastikan produk memenuhi standar kualitas. Pelatihan membantu mereka dalam menerapkan alat dan teknik pengendalian kualitas.
5. Manajer Proyek: Individu yang mengelola proyek produksi atau pengembangan produk baru. Pelatihan membantu mereka dalam perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek yang efektif.
6. Pemasar dan Penjualan: Anggota tim pemasaran dan penjualan yang perlu memahami proses produksi untuk lebih baik menjelaskan produk kepada pelanggan dan berkomunikasi dengan tim produksi.
7. Kepala Departemen: Pimpinan yang mengelola departemen yang berhubungan dengan produksi, seperti pengadaan, logistik, dan distribusi. Mereka perlu memiliki pemahaman yang baik tentang manajemen operasi untuk membuat keputusan yang tepat.
8. Staf Sumber Daya Manusia (SDM): Profesional SDM yang bertanggung jawab untuk rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Pelatihan ini membantu mereka memahami kebutuhan keterampilan dalam manajemen operasi.
9. Mahasiswa dan Lulusan Baru: Individu yang sedang belajar atau baru saja lulus di bidang manajemen, teknik industri, atau disiplin terkait lainnya. Pelatihan memberikan mereka pengetahuan praktis yang penting untuk karir mereka di masa depan.
10. Konsultan dan Praktisi: Profesional yang bekerja sebagai konsultan dalam bidang manajemen operasi dan produksi, yang ingin memperdalam pemahaman dan keterampilan mereka untuk memberikan saran yang lebih baik kepada klien.

Pemateri/ Trainer pelatihan proses produksi Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan pengendalian persediaan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Rantai Pasokan Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Rantai Pasokan Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.