TRAINING PORTFOLIO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
TRAINING PORTFOLIO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
DESKRIPSI TRAINING PORTFOLIO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
Pelatihan Portfolio Project Management Professional (PfMP) sangat penting untuk para profesional yang ingin meningkatkan kemampuan manajerial mereka dalam mengelola berbagai proyek secara terintegrasi. Dalam dunia bisnis yang kompetitif, organisasi sering kali menjalankan banyak proyek secara bersamaan, dan keberhasilan portofolio proyek bergantung pada kemampuan manajer untuk mengkoordinasikan dan mengelola sumber daya, waktu, serta risiko secara efektif. Pelatihan PfMP membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan untuk menyelaraskan proyek-proyek ini dengan tujuan strategis organisasi, memastikan bahwa proyek yang dipilih memberikan nilai maksimal.
Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari bagaimana mengelola prioritas proyek, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan membuat keputusan yang berdasarkan data serta analisis risiko. Selain itu, mereka juga akan diajarkan cara memantau kinerja portofolio proyek dan menyesuaikan strategi ketika perubahan terjadi, memastikan fleksibilitas dan kelincahan dalam merespons tantangan. Sertifikasi PfMP juga meningkatkan kredibilitas profesional dan membuka peluang karier lebih luas, karena menunjukkan kemampuan dalam mengelola proyek dengan skala yang lebih besar dan kompleks. Pelatihan ini sangat penting bagi mereka yang ingin menjadi pemimpin dalam manajemen proyek di tingkat strategis.
TUJUAN TRAINING PORTFOLIO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
- Memahami Konsep Dasar Portfolio Management: Peserta akan belajar tentang prinsip dan praktik dasar manajemen portofolio, termasuk cara mengidentifikasi, memilih, dan mengelola proyek yang sejalan dengan strategi organisasi.
- Meningkatkan Kemampuan Pengambilan Keputusan: Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan keterampilan analitis yang diperlukan untuk membuat keputusan yang tepat terkait pemilihan dan pengelolaan proyek, serta pengalokasian sumber daya yang optimal.
- Mengelola Risiko dan Peluang: Peserta akan diajarkan cara mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko serta peluang yang terkait dengan proyek dalam portofolio, dan bagaimana merencanakan tindakan mitigasi yang efektif.
- Menyelaraskan Proyek dengan Tujuan Strategis: Salah satu tujuan utama pelatihan adalah membantu peserta memahami pentingnya menyelaraskan proyek dengan tujuan jangka panjang organisasi, sehingga setiap proyek yang diambil memberikan nilai tambah yang maksimal.
- Meningkatkan Keterampilan Komunikasi dan Kepemimpinan: Pelatihan ini juga fokus pada pengembangan keterampilan interpersonal, komunikasi, dan kepemimpinan yang diperlukan untuk berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan dalam organisasi.
- Menjadi Sertifikasi Profesional: Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta juga dipersiapkan untuk meraih sertifikasi PfMP, yang merupakan bukti kompetensi dan profesionalisme di bidang manajemen portofolio proyek.
LIST MATERI TRAINING PORTFOLIO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
- Pengenalan Manajemen Portofolio Proyek
- Definisi dan konsep dasar manajemen portofolio
- Perbedaan antara manajemen proyek, program, dan portofolio
- Komponen Manajemen Portofolio
- Struktur portofolio proyek
- Hubungan antara proyek dan strategi organisasi
- Proses dan Metodologi Manajemen Portofolio
- Proses pemilihan proyek
- Metodologi untuk analisis dan evaluasi proyek
- Perencanaan Portofolio
- Pengembangan rencana portofolio
- Penentuan prioritas proyek
- Alokasi sumber daya
- Manajemen Risiko dalam Portofolio
- Identifikasi dan analisis risiko portofolio
- Strategi mitigasi risiko
- Pemantauan dan evaluasi risiko
- Pengukuran Kinerja Portofolio
- Key Performance Indicators (KPIs) untuk portofolio
- Metode evaluasi kinerja proyek dan portofolio
- Pelaporan kinerja kepada pemangku kepentingan
- Pemangku Kepentingan dan Komunikasi
- Identifikasi dan analisis pemangku kepentingan
- Strategi komunikasi yang efektif dalam manajemen portofolio
- Manajemen Perubahan dalam Portofolio
- Pendekatan untuk mengelola perubahan dalam proyek
- Dampak perubahan terhadap portofolio
- Etika dan Tata Kelola dalam Manajemen Portofolio
- Prinsip etika dalam pengambilan keputusan
- Kerangka kerja tata kelola portofolio
- Persiapan Ujian Sertifikasi PfMP
- Strategi belajar dan persiapan ujian
- Simulasi ujian dan tinjauan materi
PESERTA TRAINING PORTFOLIO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL
- Manajer Portofolio: Individu yang bertanggung jawab untuk mengelola portofolio proyek dan memastikan keselarasan dengan strategi organisasi.
- Manajer Proyek: Manajer yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola beberapa proyek sekaligus dan memahami bagaimana proyek-proyek tersebut berkontribusi terhadap tujuan strategis.
- Manajer Program: Profesional yang mengelola program yang terdiri dari beberapa proyek dan ingin memahami hubungan antara program dan portofolio.
- Eksekutif dan Pemimpin Organisasi: Anggota tim manajemen puncak yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait investasi proyek dan alokasi sumber daya.
- Analis Bisnis: Profesional yang terlibat dalam analisis dan evaluasi proyek, serta mengidentifikasi peluang dan risiko yang berkaitan dengan portofolio.
- Staf Sumber Daya Manusia: Mereka yang terlibat dalam pengembangan dan pelatihan tim proyek serta pengelolaan sumber daya manusia dalam portofolio proyek.
- Konsultan Manajemen Proyek: Profesional yang memberikan nasihat kepada organisasi tentang cara terbaik mengelola proyek dan portofolio mereka.
- Mereka yang ingin Mendapatkan Sertifikasi PfMP: Individu yang berencana untuk mengambil ujian sertifikasi PfMP dan membutuhkan pemahaman mendalam tentang manajemen portofolio.
Pemateri/ Trainer pelatihan manajemen portofolio proyek Jogja
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan perencanaan portofolio Bali
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Key Performance Indicators Terbaik
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026
Januari : 16-17 Januari 2026
Februari : 13-14 Februari 2026
Maret : 5-6 Maret 2026
April : 24-25 April 2026
Mei : 21-22 Mei 2026
Juni : 11-12 Juni 2026
Juli : 16-17 Juli 2026
Agustus : 20-21 Agustus 2026
September : 17-18 September 2026
Oktober : 8-9 Oktober 2026
November : 12-13 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Key Performance Indicators Pasti Running :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.