TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
TRAINING JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
DESKRIPSI PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
Pelatihan Job Evaluation & Job Grading menggunakan Hay System sangat penting dalam pengelolaan sumber daya manusia di suatu organisasi. Metode ini memberikan kerangka kerja yang sistematis untuk menilai nilai relatif dari pekerjaan yang ada, sehingga membantu dalam menentukan gaji dan kompensasi yang adil. Dengan menggunakan Hay System, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap posisi di dalam organisasi dievaluasi berdasarkan tanggung jawab, kompleksitas, dan keterampilan yang dibutuhkan.
Pelatihan ini juga memungkinkan manajer dan tim HR untuk memahami kriteria evaluasi secara mendalam, yang berkontribusi pada konsistensi dalam pengambilan keputusan terkait gaji dan promosi. Selain itu, pendekatan berbasis data ini membantu mengurangi risiko diskriminasi dalam pemberian kompensasi, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang lebih adil dan transparan.
Dalam konteks persaingan pasar yang semakin ketat, pelatihan Job Evaluation & Job Grading juga berperan dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik. Karyawan yang merasa dihargai dan diperlakukan secara adil cenderung memiliki tingkat keterlibatan yang lebih tinggi, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas dan loyalitas mereka terhadap perusahaan. Dengan demikian, investasi dalam pelatihan ini tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga berkontribusi pada keberhasilan jangka panjang organisasi.
TUJUAN PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
- Memahami Metodologi: Memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan metodologi Hay System dalam melakukan evaluasi dan penggolongan pekerjaan, termasuk pengenalan terhadap faktor-faktor yang memengaruhi penilaian.
- Konsistensi dalam Penilaian: Meningkatkan konsistensi dalam proses evaluasi pekerjaan di seluruh organisasi, sehingga semua posisi dievaluasi dengan cara yang sama dan adil.
- Peningkatan Komunikasi: Memfasilitasi komunikasi yang lebih baik antara manajemen dan karyawan terkait struktur gaji dan pengembangan karir, sehingga karyawan memahami bagaimana keputusan terkait kompensasi dibuat.
- Pengembangan Kebijakan SDM: Membantu dalam pengembangan dan penyempurnaan kebijakan sumber daya manusia terkait kompensasi, promosi, dan pengembangan karir berdasarkan data yang obyektif dan terukur.
- Meningkatkan Keterlibatan Karyawan: Mendorong keterlibatan karyawan dengan menciptakan lingkungan kerja yang transparan, di mana karyawan merasa dihargai dan diperlakukan secara adil berdasarkan evaluasi yang objektif.
- Mendukung Strategi Bisnis: Menyediakan dukungan untuk mencapai tujuan strategis organisasi dengan memastikan bahwa pekerjaan yang kritis dihargai dengan tepat dan sumber daya dikelola secara efisien.
- Meningkatkan Daya Saing: Membantu organisasi dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik melalui struktur kompensasi yang adil dan kompetitif, sehingga meningkatkan daya saing di pasar.
LIST MATERI PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
- Pengantar Job Evaluation dan Job Grading
- Definisi dan pentingnya evaluasi pekerjaan
- Perbedaan antara job evaluation dan job grading
- Prinsip-prinsip Dasar Hay System
- Konsep dasar Hay System
- Faktor-faktor evaluasi dalam Hay System
- Faktor-faktor dalam Evaluasi Pekerjaan
- Tanggung jawab
- Keterampilan dan pengetahuan
- Kompleksitas
- Kondisi kerja
- Proses Evaluasi Pekerjaan
- Langkah-langkah dalam evaluasi pekerjaan
- Pengumpulan data dan informasi pekerjaan
- Metodologi penilaian dan penggolongan
- Penggunaan Hay Profile
- Membuat dan menggunakan Hay Profile untuk setiap posisi
- Menilai dan membandingkan pekerjaan dengan Hay Profile
- Struktur Gaji dan Kompensasi
- Menghubungkan hasil evaluasi pekerjaan dengan struktur gaji
- Strategi kompensasi yang adil dan kompetitif
- Konsistensi dan Objektivitas dalam Penilaian
- Membangun proses penilaian yang konsisten dan objektif
- Menghindari bias dalam evaluasi
- Komunikasi dengan Karyawan
- Menyampaikan hasil evaluasi dan penggolongan kepada karyawan
- Menangani pertanyaan dan keberatan dari karyawan
- Kaji Ulang dan Pemeliharaan Sistem
- Pentingnya kaji ulang berkala terhadap evaluasi dan penggolongan
- Menyesuaikan dengan perubahan dalam organisasi dan industri
- Studi Kasus dan Praktik
- Analisis studi kasus nyata
- Latihan praktis dalam evaluasi dan penggolongan pekerjaan
PESERTA PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING USING HAY SYSTEM
- Tim Sumber Daya Manusia (HR)
- Profesional HR yang terlibat dalam perencanaan karir, kompensasi, dan pengembangan organisasi.
- Manajer dan Supervisor
- Manajer lini yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi dan mengelola karyawan dalam tim mereka, serta membuat keputusan terkait gaji dan promosi.
- Staf Pengembangan Organisasi
- Anggota tim yang fokus pada pengembangan struktur organisasi dan proses peningkatan efisiensi.
- Analis Kinerja
- Profesional yang menganalisis kinerja pekerjaan dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan dan pengembangan.
- Pihak Manajemen Atas
- Eksekutif dan manajer tingkat atas yang bertanggung jawab untuk merumuskan kebijakan strategis terkait sumber daya manusia.
- Konsultan SDM
- Konsultan yang memberikan layanan evaluasi dan pengembangan sistem SDM bagi klien.
- Pelatih dan Fasilitator
- Individu yang bertugas untuk memberikan pelatihan di bidang pengelolaan sumber daya manusia dan memerlukan pemahaman tentang sistem Hay.
- Karyawan di Bidang Kompensasi dan Manfaat
- Staf yang bertanggung jawab untuk merancang dan mengelola paket kompensasi dan manfaat karyawan.
Pemateri/ Trainer pelatihan manajer dan supervisor Jogja
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan staf pengembangan organisasi Bali
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Analis Kinerja Terbaik
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024
Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Analis Kinerja Pasti Running :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.