TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

TRAINING IT PROJECT MANAGEMENT

 

DESKRIPSI PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

Pelatihan IT Project Management memiliki peran yang sangat penting dalam dunia teknologi informasi yang terus berkembang. Di tengah kompleksitas proyek IT yang seringkali melibatkan berbagai disiplin ilmu dan tim lintas fungsi, kemampuan untuk mengelola proyek secara efektif menjadi suatu keharusan. Pelatihan ini membantu individu dan tim memahami metodologi manajemen proyek, seperti Agile dan Waterfall, yang memungkinkan mereka untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi proyek dengan lebih terstruktur.

Selain itu, pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan komunikasi dan kolaborasi antar anggota tim, yang sangat krusial untuk keberhasilan proyek. Dalam pelatihan, peserta akan diajarkan cara mengidentifikasi risiko, mengelola sumber daya, serta mengoptimalkan waktu dan anggaran, sehingga dapat meminimalkan kesalahan yang dapat berakibat pada pemborosan biaya dan waktu. Dengan pengetahuan yang tepat, para profesional IT dapat meningkatkan kualitas produk yang dihasilkan dan memastikan kepuasan pelanggan.

Lebih jauh lagi, pelatihan ini memberikan kesempatan bagi peserta untuk mendapatkan sertifikasi yang diakui secara internasional, seperti PMP (Project Management Professional) atau PRINCE2, yang dapat meningkatkan daya saing mereka di pasar kerja. Dalam era digital yang semakin maju, pelatihan IT Project Management bukan hanya sekadar pelengkap, tetapi merupakan investasi strategis yang dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pelaksanaan proyek-proyek IT.

TUJUAN PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

1. Memahami Konsep Dasar Manajemen Proyek: Peserta akan mempelajari prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, termasuk perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan penutupan proyek.
2. Menguasai Metodologi Manajemen Proyek: Pelatihan ini bertujuan untuk mengenalkan berbagai metodologi seperti Agile, Waterfall, dan Scrum, sehingga peserta dapat memilih pendekatan yang paling sesuai dengan jenis proyek yang dikelola.
3. Pengelolaan Risiko: Peserta akan belajar cara mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat mempengaruhi keberhasilan proyek, serta cara merencanakan tindakan mitigasi yang tepat.
4. Pengelolaan Sumber Daya: Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan keterampilan peserta dalam mengelola sumber daya manusia, anggaran, dan waktu, agar proyek dapat diselesaikan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
5. Peningkatan Kemampuan Komunikasi dan Kolaborasi: Salah satu tujuan utama adalah untuk mengembangkan kemampuan peserta dalam berkomunikasi dan berkolaborasi dengan anggota tim dan pemangku kepentingan lainnya, yang sangat penting untuk kelancaran proyek.
6. Peningkatan Kualitas Produk: Dengan pemahaman yang lebih baik tentang manajemen proyek, peserta diharapkan dapat meningkatkan kualitas produk atau layanan yang dihasilkan.
7. Sertifikasi Profesional: Banyak pelatihan juga bertujuan untuk mempersiapkan peserta dalam mendapatkan sertifikasi profesional yang diakui, seperti PMP atau PRINCE2, yang dapat meningkatkan kredibilitas dan daya saing di pasar kerja.
8. Mempersiapkan untuk Tantangan Masa Depan: Pelatihan ini juga bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang relevan untuk menghadapi tantangan dan perubahan yang terjadi dalam industri teknologi informasi.

LIST MATERI PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

1. Pengantar Manajemen Proyek
   • Definisi dan pentingnya manajemen proyek
   • Tahapan siklus hidup proyek
2. Metodologi Manajemen Proyek
   • Pendekatan Agile (Scrum, Kanban)
   • Pendekatan Waterfall
   • Metodologi PRINCE2
3. Perencanaan Proyek
   • Penentuan tujuan dan ruang lingkup proyek
   • Penyusunan jadwal dan anggaran
   • Pengelolaan sumber daya
4. Pengelolaan Risiko
   • Identifikasi risiko
   • Analisis risiko (kualitatif dan kuantitatif)
   • Strategi mitigasi dan respon risiko
5. Pengelolaan Kualitas
   • Penentuan standar kualitas
   • Teknik pengendalian kualitas
   • Penerapan proses perbaikan berkelanjutan
6. Pengelolaan Tim Proyek
   • Penentuan peran dan tanggung jawab anggota tim
   • Dinamika kelompok dan komunikasi tim
   • Motivasi dan pengembangan tim
7. Pengelolaan Komunikasi
   • Rencana komunikasi proyek
   • Teknik presentasi dan pelaporan
   • Pengelolaan ekspektasi pemangku kepentingan
8. Pengawasan dan Pengendalian Proyek
   • Metode pengukuran kinerja (KPI)
   • Teknik pelaporan kemajuan
   • Penanganan perubahan dan penyimpangan
9. Penutupan Proyek
   • Proses penutupan proyek
   • Evaluasi kinerja proyek
   • Pembelajaran dan dokumentasi untuk proyek mendatang
10. Sertifikasi dan Akreditasi
    • Persiapan untuk sertifikasi PMP, PRINCE2, dan lainnya
    • Studi kasus dan contoh penerapan nyata

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN IT PROJECT MANAGEMENT

1. Manajer Proyek: Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan penutupan proyek IT. Pelatihan ini membantu mereka meningkatkan keterampilan dalam mengelola tim dan sumber daya.
2. Anggota Tim Proyek: Staf yang terlibat dalam proyek IT, termasuk pengembang, analis sistem, desainer, dan QA (Quality Assurance). Pelatihan ini memberikan pemahaman tentang peran mereka dalam konteks proyek.
3. Pemimpin Tim: Individu yang memimpin kelompok kerja dalam proyek IT dan perlu memahami manajemen proyek untuk memastikan kolaborasi yang efektif.
4. Pimpinan Divisi atau Departemen: Mereka yang memiliki tanggung jawab strategis dan perlu memahami bagaimana proyek IT berkontribusi pada tujuan bisnis keseluruhan.
5. Karyawan Baru di Bidang IT: Individu yang baru bergabung dalam industri IT dan ingin membekali diri dengan pengetahuan dasar manajemen proyek.
6. Mahasiswa atau Lulusan IT: Mereka yang mempelajari bidang teknologi informasi dan ingin mempersiapkan diri untuk karir di manajemen proyek.
7. Konsultan IT: Profesional yang memberikan saran kepada perusahaan tentang pengelolaan proyek IT dan perlu memahami metodologi manajemen proyek untuk memberikan rekomendasi yang efektif.
8. Pemangku Kepentingan Proyek: Individu yang terlibat dalam pengambilan keputusan dan perlu memahami proses manajemen proyek untuk mendukung keberhasilan proyek.
9. Perusahaan Start-up: Tim di perusahaan rintisan yang mengelola proyek-proyek IT dan ingin meningkatkan efisiensi serta efektivitas dalam pengelolaan proyek.
10. Organisasi Non-profit: Mereka yang mengelola proyek-proyek berbasis teknologi untuk tujuan sosial dan ingin memaksimalkan dampak dari proyek yang dilakukan.

Pemateri/ Trainer pelatihan perencanaan proyek Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan metodologi manajemen proyek Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengelolaan Kualitas Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Pengelolaan Kualitas Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.