TRAINING PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL PROJECT MANAGEMENT

Training Primavera P6 Professional Project Management

Pelatihan Primavera P6 Manajemen Proyek Profesional

Primavera P6 adalah solusi manajemen proyek tingkat perusahaan yang kuat dan banyak digunakan di industri seperti konstruksi, teknik, energi, dan manufaktur. Ini menawarkan seperangkat alat komprehensif yang dirancang untuk membantu manajer proyek dan tim merencanakan, mengelola, dan mengontrol proyek mereka secara efektif.
Pelatihan manajemen proyek Primavera P6 Profesional ini memberikan pelatihan manajemen proyek yang mendalam menggunakan Oracle Primavera P6 Profesional, termasuk instruksi rinci tentang analisis nilai yang diperoleh dan pengendalian biaya, serta pelajaran tentang menghitung persentase penyelesaian. Peserta juga akan mempelajari praktik terbaik untuk membuat Laporan Dasbor untuk menyajikan status kemajuan proyek.
Pelatihan Pustraindo ini akan menyoroti:

• Perencanaan dan Penjadwalan Proyek
• Perencanaan Sumber Daya
• Pengendalian biaya menggunakan nilai yang diperoleh
• Analisis keterlambatan
• Mengelola data menggunakan alat-alat canggih.
• Kinerja laporan

TUJUAN

Di akhir pelatihan manajemen proyek Primavera P6 Profesional ini, peserta akan:

• Meningkatkan efisiensi proyek melalui kemampuan untuk mengoptimalkan perencanaan dan pelaksanaan proyek, yang mengarah pada peningkatan efisiensi dan produktivitas.
• Meningkatkan keterampilan manajemen risiko dengan secara efektif mengidentifikasi dan mengurangi risiko, memastikan pengiriman proyek yang lebih lancar dan meminimalkan kejutan.
• Menguasai teknik manajemen sumber daya untuk pemanfaatan sumber daya yang lebih baik, memastikan penempatan optimal personel dan material.
• Mengembangkan keterampilan pelaporan dan analitik tingkat lanjut untuk pengambilan keputusan yang lebih baik, memungkinkan peserta untuk membuat keputusan berbasis data yang meningkatkan hasil proyek.
• Mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar kerja dengan penguasaan Primavera P6 yang sangat dihargai, memberikan keuntungan signifikan dalam karir mereka.

METODE PELATIHAN

Dalam pelatihan manajemen proyek Primavera P6 Profesional ini, kami akan menggunakan metode pengajaran interaktif, termasuk latihan praktis, studi kasus dunia nyata, dan kegiatan kelompok. Demonstrasi yang dipimpin instruktur dan sesi tanya jawab memastikan pemahaman yang komprehensif. Pendekatan ini meningkatkan retensi pengetahuan dan mempersiapkan peserta untuk menggunakan Primavera P6 secara efektif dalam proyek dunia nyata.

DAMPAK ORGANISASI

Manfaat bagi organisasi dari mengirimkan karyawan ke pelatihan manajemen proyek Primavera P6 Profesional ini termasuk:

• Karyawan mendapatkan keterampilan manajemen proyek tingkat lanjut.
• Kemampuan yang lebih baik untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengontrol proyek kompleks.
• Peningkatan keahlian dalam alokasi sumber daya, manajemen risiko, dan pelacakan kinerja.
• Peningkatan efisiensi proyek dan pengurangan keterlambatan.
• Pengambilan keputusan yang lebih baik melalui wawasan dan laporan berbasis data.
• Tingkat keberhasilan proyek yang lebih tinggi dan pemanfaatan sumber daya yang dioptimalkan.
• Tenaga kerja yang lebih terampil dan mampu.
• Peningkatan kinerja bisnis secara keseluruhan dan daya saing.

DAMPAK PRIBADI

Manfaat bagi delegasi dari menghadiri pelatihan manajemen proyek Primavera P6 Profesional ini termasuk:

• Menguasai teknik manajemen proyek tingkat lanjut.
• Meningkatkan keterampilan penjadwalan dan manajemen sumber daya.
• Mendapatkan keahlian dalam identifikasi dan mitigasi risiko.
• Meningkatkan pengambilan keputusan dengan wawasan berbasis data.
• Meningkatkan efisiensi dalam menangani proyek kompleks.
• Meningkatkan pertumbuhan karir dan daya saing di pasar kerja.

PESERTA

• Manajer proyek yang ingin meningkatkan keterampilan penjadwalan dan manajemen sumber daya mereka.
• Insinyur dan perencana yang terlibat dalam pelaksanaan proyek kompleks.
• Manajer konstruksi yang ingin mengoptimalkan efisiensi proyek dan mengurangi keterlambatan.
• Pemimpin tim yang bertanggung jawab atas koordinasi dan pengendalian proyek.
• Profesional yang bertujuan untuk meningkatkan pengambilan keputusan dengan wawasan berbasis data.

COURSE OUTLINE

 1: Introduction to Project Management

• Introduction, meeting the audience, and presenting course objectives
• Introduction to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 6th edition)
• Fundamentals of Project Management
  • What is Project Management?
  • The five domains of Project Management (Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing)
  • The project management triangle (Scope, Schedule, Cost)
• Open discussion and questions

 2: Planning and Scheduling Theory

• Critical Path Method (CPM)
• Estimating activity durations
• Identifying and calculating project delays
• Manual calculation of the critical path
• Understanding relationships and Gantt charts
• Open discussion and questions

 3: Enterprise Menu Navigation

• Introduction to Primavera software
• Enterprise Project Structure (EPS)
• Organizational Breakdown Structure (OBS)
• Understanding a sample project

 4: Defining a New Project 

• Creating a new project
• Project window options
• Understanding project constraints such as must-finish and Total Float
• Adding and managing calendars
• Project and database default calendars
• Creating a Work Breakdown Structure (WBS)
• Open discussion and questions

 5: Defining Activities and Scheduling a Project

• Understanding activity types
• Adding activities
• Adding durations
• Adding relationships
• Scheduling options

 6: Formatting, Optimizing Schedules, and Managing Outputs 

• Formatting bars, columns, and timescales
• Grouping, sorting, and creating layouts
• Filtering in Primavera P6
• Printing
• Exporting and importing XER schedules

 7: Defining and Assigning Resources, Cost Loading, and Presenting Cash Flow Diagrams

• Understanding resources and expenses
• Defining resources (Labor, Material, Non-labor)
• Assigning resources and reviewing resource allocation
• Presenting allocated costs
• Developing project funding requirements, cash flow, and cost S-curves
• Open discussion and questions

 8: Advanced Tools

• Understanding and analyzing resource usage profiles and spreadsheets
• Advanced resource management tools (Resource leveling, resource usage spreadsheets)
• Advanced scheduling tools (Must finish by constraint, Retained Logic, Progress Override)
• Advanced data management tools (Global Change, Activity Codes)
• Advanced schedule comparison tools

 9: Monitoring and Control, Earned Value Management, and Updating Time Schedules 

• Assigning baselines and monitoring a project
• Updating project progress
• Updating a project with resources and expenses
• Comparing planned vs. actual progress
• Preparing progress reports
• Open discussion and questions

Pemateri/ Trainer pelatihan manajemen proyek Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan struktur proyek perusahaan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Sumber Daya Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Sumber Daya Pasti Running :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.