TRAINING MERGER DAN ACQUISITION

TRAINING MERGER DAN ACQUISITION

 

DESKRIPSI PELATIHAN MERGER DAN ACQUISITION 

Pelatihan mengenai merger dan akuisisi (M&A) sangat penting, terutama bagi organisasi yang ingin mengembangkan strategi pertumbuhan atau memperluas pasar. Dalam konteks bisnis modern yang penuh tantangan dan persaingan, M&A menjadi langkah strategis untuk mendapatkan akses ke teknologi, sumber daya, dan pasar baru. Namun, proses M&A membutuhkan pemahaman yang mendalam mengenai berbagai aspek, mulai dari evaluasi nilai perusahaan, strategi integrasi, hingga aspek hukum dan regulasi yang harus dipatuhi. Melalui pelatihan M&A, karyawan dapat memperoleh keterampilan untuk menilai potensi perusahaan target secara akurat, melakukan due diligence, dan mengelola proses integrasi yang sering kali rumit. Pelatihan ini juga dapat mengurangi risiko kegagalan M&A, yang disebabkan oleh kurangnya sinergi antar perusahaan atau konflik budaya organisasi. Selain itu, pelatihan ini membantu meningkatkan keterampilan dalam pengambilan keputusan strategis, sehingga organisasi dapat mengambil langkah yang lebih matang dan terukur dalam setiap keputusan M&A. Dengan memiliki tim yang terlatih, perusahaan lebih siap menghadapi tantangan dan peluang yang muncul selama proses merger atau akuisisi, memastikan keberhasilan yang berkelanjutan.

TUJUAN PELATIHAN MERGER DAN ACQUISITION

Tujuan pelatihan merger dan akuisisi (M&A) adalah untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis kepada peserta agar mereka dapat mengelola proses M&A secara efektif dan strategis. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dalam menilai dan menentukan nilai perusahaan target, melakukan analisis finansial dan strategis, serta memahami risiko dan potensi sinergi yang dapat dihasilkan dari proses M&A. Selain itu, pelatihan ini bertujuan untuk mempersiapkan peserta dalam melakukan due diligence secara menyeluruh, yang mencakup aspek hukum, keuangan, sumber daya manusia, dan budaya organisasi, guna mengurangi risiko kegagalan M&A.

Pelatihan M&A juga berfokus pada pengembangan keterampilan manajerial, termasuk bagaimana mengelola perubahan dan integrasi antar perusahaan secara efektif, dengan memperhatikan aspek komunikasi, harmonisasi budaya, dan strategi integrasi. Dengan begitu, peserta diharapkan mampu meminimalkan dampak negatif dari perbedaan budaya organisasi dan mempercepat proses adaptasi serta penerapan sinergi. Tujuan utama lainnya adalah memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil selama proses M&A mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan, serta memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

LIST MATERI PELATIHAN MERGER DAN ACQUISITION

1. Pengantar Merger dan Akuisisi
   • Definisi, tujuan, dan jenis M&A.
   • Tren dan perkembangan terbaru dalam M&A.
2. Perencanaan Strategis M&A
   • Identifikasi peluang dan motivasi bisnis di balik M&A.
   • Strategi pertumbuhan melalui M&A.
3. Proses Due Diligence
   • Langkah-langkah due diligence (keuangan, hukum, operasional, dan sumber daya manusia).
   • Identifikasi risiko dan penilaian kelayakan.
4. Penilaian Nilai Perusahaan (Valuasi)
   • Teknik valuasi, seperti DCF (Discounted Cash Flow) dan metode penilaian komparatif.
   • Analisis nilai intrinsik dan nilai pasar.
5. Pendanaan Merger dan Akuisisi
   • Sumber pendanaan (ekuitas, utang, dan hibrida).
   • Struktur pendanaan yang optimal.
6. Aspek Hukum dan Peraturan dalam M&A
   • Regulasi dan persyaratan hukum yang berlaku.
   • Perjanjian dan kontrak M&A.
7. Manajemen Integrasi Pasca-Merger
   • Strategi dan pendekatan integrasi perusahaan.
   • Pengelolaan perubahan dan budaya organisasi.
8. Komunikasi dan Manajemen Perubahan
   • Strategi komunikasi untuk pemangku kepentingan internal dan eksternal.
   • Mengelola dampak perubahan bagi karyawan dan pemangku kepentingan.
9. Sinergi dan Optimasi Operasional
   • Identifikasi dan pengelolaan sinergi operasional dan keuangan.
   • Optimalisasi proses untuk meningkatkan efisiensi dan nilai pasca-merger.
10. Manajemen Risiko dalam M&A
    • Teknik mitigasi risiko.
    • Manajemen risiko keuangan, operasional, dan budaya.
11. Studi Kasus M&A
    • Analisis studi kasus sukses dan kegagalan M&A.
    • Pembelajaran dari pengalaman nyata perusahaan.

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN MERGER DAN ACQUISITION

1. Eksekutif dan Manajer Senior
   • CEO, CFO, COO, dan eksekutif lain yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan strategis.
   • Manajer senior yang terlibat dalam pengembangan bisnis dan strategi perusahaan.
2. Tim Pengembangan Bisnis dan Strategi
   • Profesional yang bertugas mencari peluang pertumbuhan dan ekspansi melalui M&A.
   • Tim yang menangani analisis pasar, perencanaan strategi, dan evaluasi perusahaan target.
3. Profesional Keuangan dan Analis
   • Tim keuangan, termasuk analis keuangan dan akuntan, yang bertanggung jawab pada aspek valuasi, struktur pendanaan, dan evaluasi finansial.
   • Konsultan keuangan atau analis investasi yang sering terlibat dalam perencanaan dan evaluasi transaksi M&A.
4. Tim Hukum dan Kepatuhan (Legal & Compliance)
   • Pengacara perusahaan atau tim hukum internal yang mengurus persyaratan hukum, kontrak, dan kepatuhan regulasi dalam proses M&A.
   • Spesialis kepatuhan yang memastikan bahwa transaksi M&A mematuhi peraturan lokal dan internasional.
5. Tim Manajemen Sumber Daya Manusia (HR)
   • Profesional HR yang bertugas pada integrasi budaya, komunikasi perubahan, dan pengelolaan dampak M&A terhadap karyawan.
   • Tim yang memastikan kesejahteraan karyawan tetap terjaga selama proses merger atau akuisisi.
6. Konsultan dan Profesional M&A
   • Konsultan eksternal yang membantu organisasi dalam merencanakan dan melaksanakan M&A.
   • Profesional yang bekerja di perusahaan konsultan atau bank investasi dengan fokus pada M&A.
7. Pemegang Saham dan Dewan Direksi
   • Dewan direksi yang memberikan persetujuan akhir untuk keputusan M&A dan membutuhkan pemahaman tentang manfaat dan risiko transaksi.
   • Pemegang saham atau investor utama yang ingin memahami dampak M&A terhadap nilai investasi mereka.

Pemateri/ Trainer pelatihan perencanaan strategis m&a Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan merger dan akuisisi Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Integrasi Pasca-Merger Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024

Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Integrasi Pasca-Merger Pasti Running:

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.