Training Inventory & Stock Control Management

Training Inventory & Stock Control Management

Manajemen Pengendalian Persediaan & Stok

Manajemen Pengendalian Persediaan dan Stok sangat penting dalam operasional perusahaan karena persediaan adalah aset lancar. Membawa persediaan memiliki risiko tertentu yang merupakan komponen dari biaya penyimpanan persediaan. Ketika perusahaan menyimpan barang di gudang, selalu ada risiko bahwa nilai barang tersebut dapat turun selama periode penyimpanan. Jika perusahaan menyimpan suku cadang untuk pusat kerja atau peralatannya, suku cadang tersebut bisa bernilai jauh lebih rendah daripada harga yang awalnya dibayar. Setiap kerugian, kelebihan, keusangan, dan salah kelola persediaan berarti pengurangan ekuitas perusahaan.

Pelatihan Manajemen Pengendalian Persediaan & Stok ini berfokus pada teknik-teknik yang digunakan perusahaan untuk mengurangi biaya, karena terkadang mereka mengabaikan persediaan yang ada di gudang dan biaya penyimpanan persediaan tersebut. Penting bagi perusahaan untuk memeriksa dengan cermat semua biaya penyimpanan persediaan dan menentukan di mana mereka dapat membuat perubahan untuk mengurangi biaya tersebut dan membantu meningkatkan laba perusahaan.

Tujuan pelatihan ini adalah untuk:

• Memungkinkan peserta mengevaluasi tingkat visibilitas persediaan dan pendekatan segmentasi.
• Meneliti kriteria tingkat penyimpanan melalui praktik penugasan.
• Mengetahui jenis alat yang digunakan untuk optimasi persediaan.
• Mempelajari praktik integrasi terkini antara sistem manajemen material dan sistem manajemen aset.
• Memahami bahwa meminimalkan kepemilikan persediaan mengurangi biaya overhead, sehingga meningkatkan kinerja profitabilitas perusahaan.
• Memahami dan menerapkan alat “kelas dunia” untuk mengelola persediaan dalam rantai pasokan.

TUJUAN 

Pelatihan Manajemen Pengendalian Persediaan & Stok ini akan membantu Anda belajar bagaimana:

• Meningkatkan pengelolaan persediaan mulai dari penerimaan produk, penyimpanan, hingga pengiriman.
• Melihat bahwa pergerakan ke pengguna akhir menambah nilai.
• Mengelola persediaan dan rantai pasokan secara profesional, membantu mengurangi biaya, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan meningkatkan keselamatan serta produktivitas.
• Berpikir “di luar kotak”.
• Memahami metode persediaan yang tepat untuk diterapkan.
• Membuat perkiraan permintaan yang lebih akurat dan memaksimalkan tingkat layanan dengan mengurangi persediaan melalui proses manajemen persediaan yang terintegrasi dan sadar waktu.

METODOLOGI PELATIHAN 

Pelatihan Manajemen Pengendalian Persediaan & Stok ini akan disampaikan oleh pakar industri yang telah merancang langkah-langkah pengendalian persediaan yang sukses. Peserta akan belajar melalui partisipasi aktif selama seminar menggunakan latihan, kuesioner, diskusi kelompok, video pelatihan, dan penerapan langsung alat pengendalian persediaan dan stok.

DAMPAK ORGANISASIONAL

• Meneliti hubungan persediaan dalam operasi dan aktivitas rantai pasokan perusahaan.
• Menganalisis area operasi utama.
• Mengidentifikasi dan memahami indikator kinerja utama.
• Berhasil meningkatkan operasi.
• Menerapkan keseimbangan biaya dan layanan yang tepat.
• Mendapatkan keunggulan kompetitif.

DAMPAK PRIBADI

• Bagaimana menganalisis stok dan persediaan?
• Bagaimana melakukan peningkatan produktivitas?
• Memahami peran persediaan dalam rantai pasokan.
• Menyeimbangkan kebutuhan biaya dan layanan.
• Kerangka untuk peningkatan berkelanjutan.
• Praktik terbaik di kelasnya.

PESERTA

• Mereka yang baru dalam mengelola persediaan.
• Orang-orang non-persediaan yang perlu mendapatkan pemahaman tentang masalah dan penggerak utama operasi pengendalian stok.
• Profesional dalam persediaan, stok, rantai pasokan, logistik, pergudangan, dan distribusi.

COURSE OUTLINE

Inventory and the Supply Chain

• Inventory Definitions and Importance
• Inventory Flow in the Supply Chain
• The Basic Rules of Successful Supply Chain
• Supply Chain and Inventory Dynamics
• Financial Management and Inventory
• Statistics Application in Inventory Control
• Truths on Inventory Visibility

Key Components to Understanding Effective Inventory Control

• End-User Demand Analysis
• Forecasting for Operations and Maintenance
• Understanding Supply Lead Time
• Cost & Benefits Analysis
• Developing Inventory Policies
• The Need for Inventory in Organizations

Inventory Mechanics, Methods and Systems

• Basic Mechanics of Inventory Systems
• Establishing Order Quantity
• Implications of Free Stock in Inventory
• Simple Replenishment Methods, for example, Min / Max
• Replenishment Methods, Reorder Point and Reorder Level (ROP / ROL)
• Requirements Planning Systems, Bills of Material and Inventory Planning
• Class Assignment Inventory Control Methods

Establishing Stock Control

• Establishing Stock Checking
• Developing Stock Accuracy
• Stock Tolerances and Approvals
• Stock Reconciliations / Discrepancies
• Identifying Surplus and Obsolescent Stock
• Identifying Different Storage Conditions
• Understanding Stock Coding
• Stock Variety Reductions

Understanding Inventory Strategies

• Creating Inventory Policy
• Incoterms and the Supply Chain Rules
• Understanding Vendor Managed Inventory (VMI) and Co Managed Inventory (CMI)

Inventory Improvements

• Using the Supply Chain
• Using the Theory of Constraints
• Practical Inventory Improvements
• Keys to Reducing Stock Levels
• Model for Planning Inventory

Pemateri/ Trainer pelatihan rantai pasokan Jogja

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan manajemen keuangan Bali

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengendalian Stok Terbaik

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 21 – 22 Januari 2026
Februari : 18 – 19 Februari 2026
Maret : 11 – 12 Maret 2026
April : 15 – 16 April 2026
Mei : 13 – 14 Mei 2026
Juni : 17 – 18 Juni 2026
Juli : 8 – 9 Juli 2026
Agustus : 12 – 13 Agustus 2026
September : 23 – 24 September 2026
Oktober : 14 – 15 Oktober 2026
November : 18 – 19 November 2026
Desember : 9 – 10 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

 

Investasi Training Pengendalian Stok Pasti Running:

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.