TRAINING IMPLEMENTASI STRATEGI PEMASARAN
TRAINING STRATEGI MARKETING |
|||
|
Training Implementasi Strategi Pemasaran ini menawarkan teknik yang
sederhana namun praktis untuk menterjemahkan strategi menjadi kinerja
yang riil.
Pada suatu masa tertentu, strategi adalah sang raja. Para pemimpin
bergulat dan terlibat untuk bisa menghasilkan planning yang bisa
mencapai tujuan perusahaan dengan cara terbaik.
Perencanaan strategis, adalah masalah yang menjadi perhatian para
eksekutif senior dan para konsultan manajemen.
Berbagai pakar telah berusaha keras agar proses strategic planning
berjalan dengan sangat baik dan bisa men-transformasi karyawan di
semua level untuk menjadi pemikir strategis.
Secara naluri, para leader tadi berasumsi bahwa upaya
men-strategis-kan tadi bisa mendatangkan hasil yang optimal. Tapi
nyatanya, hasil-hasil yang tertuang dalam rencana strategis itu tidak
pernah tercapai…
Masalahnya sederhana, para karyawan dan pimpinan tidak mengeksekusi
rencana itu secara baik. Sekarang ini, dunia bisnis telah bergeser,
mereka lebih memfokuskan pada consistent delivery of results.
Jika organisasi tidak bisa mengeksekusi rencana dan inisiatif mereka
dengan optimal, maka strategi yang canggih pun tidak ada artinya.
Model bisnis yang paling inovatif, bahkan gagasan terobosan teknologi
tidak akan banyak artinya jika tidak bisa dieksekusi dengan efektif.
Semua orang sudah paham akan “conventional wisdom” bahwa strategi
harus dieksekusi dengan baik agar bisa memperoleh result. Jadi, apa
yang sebenarnya membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi
dengan sukses dan memproduksi hasil dibanding dengan perusahaan yang
hanya hebat dalam rencana saja?
Jawaban dari pertanyaan itu akan dibahas secara lengkap dalam
pelatihan ini.
Berdasar dari penelitian yang ekstensif, pelatihan memberikan lima
prasyarat dari eksekusi yang efektif dan mengajarkan lima
“jembatan” yang membedakan antara perusahaan yang bisa mengeksekusi
secara sukses dengan yang biasa-biasa saja.
Pelatihan Close the Execution Gap ini juga menjelaskan bagaimana
para pemimpin pembangun enam “jembatan” yang bisa menjadikan
rencana yang sudah disusun, dapat dieksekusi secara efektif.
Pemimpin ini ada pada setiap tingkatan organisasi. Mereka itulah yang
menggerakkan perusahaan, team, dan karyawan agar rencana bisa get
things done. Secara khusus pelatihan ini akan menjawab:
* Apa yang sebenarnya menghalangi individu, tim dan perusahaan untuk
bisa mengeksekusi rencana mereka dengan efektif?
* Apa yang bisa dilakukan oleh para leader untuk mempertinggi
kemampuan organisasi untuk bisa mengeksekusi dan memproduksi hasil
yang diharapkan perusahaan?
* Apa yang perlu dilakukan agar orang-orang dalam perusahaan bisa
mengekseksui rencana dan inisiatif secara konsisten dalam kegiatan
operasional mereka sehari-hari?
Pelatihan ini membahas banyak studi kasus dari perusahaan yang
memiliki track record sebagai perusahaan yang hebat dalam eksekusi.
Sebagai pembanding, akan juga dibahas perusahaan-perusahaan yang
berjuang dengan susah payah untuk bisa mengeksekusi rencana-rencana
mereka.
Ketika dunia bisnis makin berat, dan persaingan makin berat, termasuk
dari pesaing yang makin agresis, maka kemampuan eksekusi menjadi makin
amat penting bagi perusahaan agar tetap bisa kompetitif.
Ringkasnya, perusahaan yang ingin memiliki para manajer dan pemimpin
mahir dalam eksekusi, maka pelatihan ini penting sekali untuk diikuti.
Materi Training Implementasi Strategi Pemasaran:
* Vision Without Execution Is Hallucination, akan dibahas overview
hasil penelitian terhadap ratusan perusahaan yang efektif dan
tidak efektif dalam eksekusi rencana. Contoh-contoh positif dan
negatif dari perusahaan akan disampaikan pada sesi ini.
* Bridge Builder 1: Translate Strategy into Action. Anda akan
belajar bagaimana caranya memastikan adanya link yang kuat dan
benang merah yang jelas antara strategi dan visi, proyek strategis
dan dan program serta project action plans. Tools bagi action
planning dan teknik-tekniknya akan dibahas untuk membantu
meminimalkan resiko dan mempertinggi potensi sukses dari eksekusi
rencana.
* Bridge Builder 2: Expect Top Performance. Anda akan belajar
bagaimana dan mengapa harapan anda terhadap orang lain dan
bagaimana anda berinteraksi dengan mereka akan bisa menghasilkan
kinerja tinggi atau rendah, konsisten dengan harapan anda. Anda
akan belajar bagaimana menetapkan ekspektasi yang tinggi kepada
bawahan yang kinerjanya masih rendah. Anda juga akan belajar
bagaimana menerjemahkan harapan yang tinggi itu kepada perilaku
bawahan, yang nantinya akan meningatkan kinerja mereka.
* Bridge Builder 3: Hold People Accountable. Akan dibahas berbagai
alasan mengapa orang tidak bertanggung jawab dan mengapa mereka
harus meminta excuse…Dibahas juga mengapa kita tidak secara
konsisten meminta orang bertanggung jawab, dan apa yang harus kita
lakukan untuk mengatasi hal itu. Anda akan belajar tools yang
mudah yang akan membantu anda mengelola tanggung jawab. Tools itu
akan mempertinggi bawahan atau anggota tim untuk bertanggung jawab
terhadap tindakan dan dampaknya tindakan mereka itu.
* Bridge Builder 4: Involve the Right People in Making the Right
Decisions. Anda akan belajar proses psikologis dan kognitif yang
berdampak pada bagaimana kita memproses dan bereaksi terhadap
informasi. Atas dasar reaksi itulah menentukan pilihan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi judgment dan kualitas pengambilan
keputusan juga dibahas pada sesi ini.
* Bridge Builder 5: Facilitate Change Readiness. Anda akan belajar
mengapa begitu berat bagi kita untuk mengubah perilaku kita. Anda
akan juga belajar berbagai tools yang akan bisa mempertinggi
kesediaan bawahan untuk berubah. Apa yang dilakukan oleh
perusahaan yang sukses dalam perubahan juga dijelaskan pada sesi
ini. Selain itu, akan digambarkan pula karakteristik manajer yang
paling efektif dalam mempersiapkan dan mengajak bawahannya untuk
bisa melakukan change secara efektif.
* Bridge Builder 6: Increase Coordination and Collaboration. Anda
akan belajar tentang mengapa kita lebih suka berkompetisi
dibanding berkolaborasi. Anda akan mengetahui teknik apa saja yang
bisa menciptakan iklim kerja di mana karyawan termotivasi untuk
cooperate dan bekerja bersama secara efektif. Anda akan
memanfaatkan teknik yang spesifik yang akan membantu anda untuk
membuat karyawan mau bekerja bersama baik di tingkat tim maupun di
bagian organisasi lainnya untuk mencapai tujuan departemen atau
tujuan unit bisnis.
Jadwal pustraindo.co.id tahun 2023 :
Batch 1 : 24 – 26 Januari 2023
Batch 2 : 14 – 16 Februari 2023
Batch 3 : 20 – 23 Maret 2023
Batch 4 : 4 – 6 April 2023
Batch 5 : 15 – 17 Mei 2023
Batch 6 : 26 – 28 Juni 2023
Batch 7 : 17 – 19 Juli 2023
Batch 8 : 14 – 16 Agustus 2023
Batch 9 : 25 – 27 September 2023
Batch 10 : 10 – 12 Oktober 2023
Batch 11 : 7 – 9 November 2023
Batch 12 : 5 – 7 Desember 2023
–
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Lokasi Pelatihan pustraindo.co.id:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant * syarat & ketentuan berlaku)
Investasi Pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
Technorati Tags: training reviu kertas kerja,temuan audit dan teknik penulisan laporan hasil audit yang efektif pasti jalan,training review kertas kerja pasti jalan,training teknik penulisan laporan hasil audit pasti jalan,training penyusunan laporan hasil audit pasti jalan,pelatihan reviu kertas kerja,pelatihan review kertas kerja pasti running