TRAINING BUDGETING AND COST ANALYSIS

Table of Contents Toggle TRAINING ACTIVITY BASED COSTING

TRAINING PENGENDALIAN BIAYA PERUSAHAAN training Manajemen Keuangan Perusahaan di jakarta

DESKRIPSI PELATIHAN:
Budget   merupakan   guideline  yang  penting  dalam  mengarahkan  dan
mengontrol  jalannya  perusahaan.  Penganggaran  berdasarkan aktifitas
(activity-based budgeting = ABB) dan pengendalian biaya (cost control)
yang  banyak  dilakukan  perusahaan-perusahaan  global saat ini adalah
menggunakan  filosofi  activity-based costing (ABC) dan activity-based
management  (ABM). Dasar pemikiran digunakannya konsep tersebut adalah
bahwa   perusahaan   memerlukan  sistem  manajemen  biaya  yang  dapat
menyajikan  informasi akurat tentang biaya-biaya untuk penetapan harga
jual  produk,  pertumbuhan  profitabilitas,  perencanaan investasi dan
sebagainya.   Activity-based  costing  membuat  kegiatan  penganggaran
menjadi lebih sesuai dengan efektivitas dan efisiensi. Mengapa? Karena
setiap  biaya  yang  muncul  bersumber  pada suatu kegiatan yang dapat
dievaluasi  apakah  kegiatan tersebut memiliki nilai tambah atau tidak
bagi  perusahaan.  Dalam konteks ini budget bukan lagi sekedar membuat
proforma  financial  statement,  tetapi  juga  bagaimana menerjemahkan
kondisi  external  (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala
ancaman  dan  kesempatan,  menjadi  rangkaian  aktivitas  yang  dibuat
berdasarkan  strategy  perusahaan  untuk  mencapai  objective. Melalui
Budgeting and Cost Control ini para peserta akan diajak untuk memahami
proses  budgeting dan controlling cost secara komprehensif dan dilatih
untuk menyusun anggaran dan melakukan pengendalian biaya sesuai dengan
asas efektifitas dan efisiensi.

TUJUAN PELATIHAN:
1. Memahami konsep manajemen proyek
2. Mengetahui cara perencanaan biaya dan dana yang didapatkan
3. Memahami berbagai teknik pengendalian keuangan proyek
4. Memahami pengendalian perubahan manajemen proyek

MATERI PELATIHAN:
1. Prinsip Anggaran dan Pengendalian Biaya
2. Mengkritisi Fungsi Manajemen
3. Anggaran sebagai Kunci Laporan Keuanga
4. Pengembangan & pengendalian internal
5. Kunci dari pengendalian biaya
6. Siklus penganggaran
7. Analisis lingkungan
8. Merumuskan tujuan perusahaan dan strategi
9. Taktis dan operasional rencana
10. Operasi anggaran: Analisis ke Quarters dan Bulan; Faktor Musiman
11. Beban Anggaran
12. Penganggaran berbasis zero
13. Aktivitas dasar
14. Dana yang tersedia
15. Detail dan Kelengkapan
16. Alokasi dari Pusat Biaya
17. Penganggaran dan Teknik Biaya
18. Metode peramalan
19. Analisis impas
20. Penggunaan Standar
21. Analisis trend
22. Estimasi Biaya
23. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran
24. Pendekatan Biaya Pengendalian:      Pengendalian Strategis,    ii.
Kontrol Transaksional, iii. Kontrol Proses
25. Memahami Kebutuhan Ketepatan waktu dan Precision
26. Analisis variansi
27. Studi kasus Biaya Proyek dan diskusi

TIPE PELATIHAN:
1. Presentasi
2. Diskusi dan Sharing Pengalaman