Pelatihan Effective Estimating and Cost Control for EPC Projects 

DESKRIPSI TRAINING EFFECTIVE ESTIMATING AND COST CONTROL FOR EPC PROJECTS 

Pelatihan Effective Estimating and Cost Control for EPC Projects memiliki peran krusial dalam industri konstruksi dan rekayasa. Dalam lingkup proyek EPC (Engineering, Procurement, and Construction), estimasi yang akurat dan pengendalian biaya yang efektif adalah fondasi keberhasilan. Pelatihan ini membekali para profesional dengan keterampilan yang diperlukan untuk menghitung perkiraan biaya secara tepat, mengidentifikasi risiko, dan mengelola anggaran proyek dengan efisien.

Dengan memahami metode estimasi yang canggih dan strategi pengendalian biaya yang terbukti, peserta pelatihan dapat mengurangi potensi overspending, meningkatkan akurasi proyeksi anggaran, serta meminimalkan ketidakpastian yang dapat mengganggu kelancaran proyek. Dengan demikian, pelatihan ini berperan sebagai pilar utama dalam mencapai kesuksesan proyek EPC melalui pengelolaan finansial yang cerdas dan terukur.

TUJUAN TRAINING COST CONTROL FOR EPC PROJECTS

Pelatihan ini bertujuan untuk:

1. Meningkatkan Kemampuan Estimasi.
2. Mengurangi Risiko Overspending.
3. Memahami Pengendalian Biaya.
4. Meningkatkan Akurasi Proyeksi Anggaran.
5. Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya.
6. Meningkatkan Komunikasi Tim.
7. Meningkatkan Keberhasilan Proyek.

MATERI TRAINING EFFECTIVE ESTIMATING

Beberapa materi yang mungkin termasuk dalam pelatihan ini adalah:

1. Pengantar Proyek EPC dan Pentingnya Estimasi dan Pengendalian Biaya
   • Definisi dan karakteristik proyek EPC
   • Peran estimasi dan pengendalian biaya dalam keberhasilan proyek EPC
2. Metode Estimasi Biaya
   • Metode estimasi biaya berdasarkan tipe proyek (infrastruktur, bangunan, energi, dll.)
   • Analisis biaya berbasis unit (Cost per Unit)
   • Metode perbandingan (Comparative Estimating)
   • Metode analisis biaya dalam (Bottom-Up Estimating)
3. Identifikasi Risiko dan Unsikertitas Biaya
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya proyek
   • Analisis risiko biaya
   • Strategi mengatasi ketidakpastian biaya
4. Perencanaan Anggaran Proyek
   • Membuat anggaran awal proyek
   • Penentuan milestone biaya
   • Alat dan teknik dalam menyusun anggaran
5. Pengendalian Biaya dan Pemantauan Proyek
   • Menerapkan sistem pengendalian biaya
   • Pemantauan real-time biaya proyek
   • Mengidentifikasi penyimpangan biaya dan tindakan korektif
6. Pengelolaan Perubahan dan Variasi Biaya
   • Mengelola perubahan lingkup proyek
   • Memahami dampak perubahan terhadap biaya
   • Mengkomunikasikan perubahan biaya kepada stakeholders
7. Manajemen Sumber Daya
   • Pengalokasian sumber daya (tenaga kerja, bahan, peralatan) secara efisien
   • Menghindari pemborosan sumber daya
8. Integrasi Data dan Teknologi
   • Penggunaan perangkat lunak dan teknologi dalam estimasi dan pengendalian biaya
   • Analisis data untuk pengambilan keputusan yang lebih baik
9. Studi Kasus Proyek EPC
   • Analisis studi kasus nyata dalam proyek EPC untuk mengilustrasikan konsep-konsep yang diajarkan
10. Komunikasi Tim dan Stakeholder
    • Pentingnya komunikasi yang efektif dalam tim proyek dan dengan stakeholders terkait
    • Memfasilitasi pertukaran informasi yang relevan tentang biaya proyek

PESERTA TRAINING EFFECTIVE ESTIMATING TERMURAH

Peserta yang mungkin membutuhkan pelatihan Effective Estimating and Cost Control for EPC Projects adalah:

1. Manajer Proyek.
2. Ahli Estimasi.
3. Manajer Keuangan.
4. Ahli Pengadaan.
5. Insinyur Proyek.
6. Manajer Konstruksi.
7. Pemilik Proyek atau Klien.
8. Profesional Keuangan.
9. Tim Perencanaan.
10. Profesional dalam Manajemen Risiko.

Pelatihan ini sangat berguna bagi individu dan tim yang ingin mengoptimalkan manajemen finansial proyek EPC, menghindari overspending, dan mencapai tujuan proyek secara efektif.

Pemateri/ Trainer pelatihan cost control for epc projects

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan effective estimating

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi pelatihan proyek epc

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi training proyek epc online  tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.